第205章 星辰传媒的院线计划
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<div class="contentadv"> 投建一家8个放映厅,1500个的座位的影院,纵使抛开租金部分,一次性投入成本也要1500万—3000万。</p>
以每天六场电影,票价30元,平均上座率30%计算。</p>
一家院电影院一年的票房产出=1500个座位*30元票价*30%上座率*365天=2956万元。</p>
影院方的票房分成=2956*50%=1478万。</p>
租金=2956*17%分成=502万。</p>
影院毛利率=1478-502=975万。</p>
(PS:全天30%的上座率,不低了,而且是每天,事实上,这算是比较理想的数据,工作日,或者票房低潮期,或者偏僻地区的影院,很难达到全天30%的上座率)</p>
扣除人工、水电、损耗等运营成本,电影院一年的收益也就600万左右。</p>
以投资2000万计算,需要三到四年收回成本。</p>
然而,一家影院运营五年左右,通常需要进行一次翻新,因此,投资电影院是一项回收周期较长的生意。</p>
并且不是稳赚不赔。</p>
这几年,国有资本、民营资本纷纷投入院线建设,重点城市的核心商圈,一公里内有两到三家电影院,也很常见。</p>
电影院之间的竞争,尤其是一线城市中的电影院,尤为激烈,如果平均上座率太低,亏本,倒闭,都是正常的。</p>
特别是经济危机发生后,全国各地都有院线、电影院破产倒闭。</p>
星辰传媒进军院线的战略是,一线城市,如北上广深,拥有一到两家自主物业的影院。</p>
剩下的影院,以租赁为主。</p>
二三线城市的战略是,能买地建楼,绝不购买物业,能购买物业,绝不租赁。</p>
扣除掉电影投资、电视剧投资,以及企业运营成本,陆远手上可动用的资金大约有2500万美刀左右。</p>
折算成RMB,大约1.75亿。</p>
这点钱,肯定不够用,所以,星辰传媒准备融资,向银行贷款1.25亿,凑足三个亿。</p>
这三个亿,将全部投入到院线建设。</p>
2009年,星辰传媒的目标是投建50家自有影院,其中北上广深投建两到三家五星级影院,8家常规影院。</p>
其他的三十九影院,全部投在二线城市。</p>
农村包围城市!</p>
投资院线,只是星辰传媒投资计划中的一环。</p>
等到移动互联网时代来临,星辰传媒会借助已经运行的院线,全力推广线上售票平台。</p>
以12年为时间节点,留给星辰传媒的时间,只剩下3年。</p>
三年,投建300家直营电影院,吸纳100-200家加盟电影院,然后以院线为根基,从线上电影售票平台中,杀出重围!</p>
从上游的电影制作、艺人经纪,到中游的电影发行,再到下游的院线放映。</p>
星辰传媒,全都要!</p>
而院线这一块的投资,会以合资公司的模式进行运作,星辰传媒与晨星基金下属的子公司,共同出资组建一家新公司,以星辰院线的名义投资院线市场。</p>
陆老板这么计划,主要是为了将来的资产剥离做准备。</p>
除了第一次投资,未来星辰院线的投资主体会是晨星的资金,随着晨星基金注入的资金越来越多。</p>
星辰传媒的股份会慢慢稀释。</p>
最后,星辰传媒持股比例不会超过20%,甚至更低,只保留少量的股份,然后,星辰院线再独立拆分成一家新的公司。</p>
两家公司拆分后,不论是星辰传媒,还是星辰院线都可以视情况决定,是否上市融资。</p>
一家上市公司和两家上市公司,完全是两种概念,体量也不是一回事。</p>
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