第四百六十八章 京东和南西北

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这边刘强东趁雷军还在吸收消化，机会难得赶紧问着最近让自己有些犹豫不决的问题，</p>

“老板，之前的报告你看了吧，京东经过这段时间的运营，我发现个问题，2C商家加自营的模式，非标品会影响整体的质量和口碑，容易产生纠纷，有违我们多快好省的理念。我认为目前京东的重心放在标品上比较好，想问下的意见。”</p>

在商品管理中，对商品最简单、最基础的划分形式就是品类，也就是我们所说的商品类目，所有的商品属性、搜推、结算等等都是以商品类目为基础划分的，但比类目更基础、更简单，或者说更宽泛的划分，就是“标品”和“非标品”。</p>

标品就是规格化的产品，有一定的标准，比如电视、电脑、冰箱等商品，各个品牌型号配置一目了然，消费者买之前都有相应的了解，然后下单购买即可，有质量问题直接退还也比较简单。</p>

非标品就是相对而言，其代表品类就是服装。</p>

上衣、裤子、鞋袜等等这些类目没有一定标准，比如消费者想要买一件黑丝，薄厚、材质、品牌、松紧等等都会影响判断，好和不好主要靠消费者的主观感受，毕竟买家秀效果不好，即便产品质量过硬还是会退货的。</p>

对于京东这个2C的平台而言，非标品的商品，在平台上是较为杂乱的，很多同样的商品，有不同的商品编码、商品存在一品多码乱象，对于用户来说也很苦恼，他们并没有品牌的认知，所以后续京东应该沉淀自己的标准商品：</p>

如果京东自营店非标品比重过大，势必会变成第二个淘宝，而非第一个京东，没有准确的市场定位和对核心竞争力的准确认知，啥都想要最终会变成啥都不行。</p>

陈昊理解刘强东的想法，“之前非标品的流入是为了承接淘宝“招财进宝”的商家，规模扩大的同时的确会产生一些副作用，这是正常的。你提的重标品，轻非标的路线没错，可以执行，但衣物品类不能没有，不过”</p>