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你总不能按照自己的计划硬塞吧？
做企业，做服务都是这么个道理，所以才有治大国如烹小鲜的说法。你得把事情先做好。
就说房地产，现在有公摊有预售，我们可以关上门搞个计划，我怎么建怎么卖卖多少钱，一个项目我能赚多少钱。
因为可以预售，我们印一些宣传单，给客户画一个大饼，把自己包装的像一朵花一样，然后就按计划销售。
但是最后我们交出去的是不是一朵花呢？
大多数不是，甚至只是一摊狗屎，但是卖完了，钱收了，我们按照计划实现效益了，这就是成功了吗？
以我来看，这是一种彻头彻尾的失败，骗得了一时骗不了一世，你可以不理不睬甚至蛮横不讲理，可以强势压制，但压得住吗？
开饭店味道就是一切，做房地产质量信誉就是一切，不谈这个只讲效益其实就是在耍流氓，也走不长远。”
张彦明摇了摇头“十年之后，你再回头来看看现在的这些地产公司。”
“我还是不是太明白，那到底应该怎么来平衡呢？怎么制定计划才是有效的？”
张彦明想了想，对这位秘书说“其实像我和王叔这种，平时考虑的都是一些方向上，布局上的事情了。
我们很难接触到下面的具体工作具体情况，公司越大，我们和下面之间就越远，联系就越少，甚至可能就没有联系。
你们现在在十八个省有项目，我们在全国近五百个城市都有项目，我和王叔怎么可能都了解？根本不可能。
甚至有些项目根本就不知道。我就不知道。
这个时候公司的中间层，才是实际上接触下面项目的人，我们需要从你们那里获得信息，你们需要从他们那里获得信息。”
张彦明把两只手掌平起上下叠放了几次“这里面至少有四个层级，谁来保证最后反馈上来的信息是真实有效的？
王叔以前在区里工作过，应该有这方面的感触吧？就是一个小小的区，从最下面办事员到你们这里，有多少层？
什么事情到了你们这里会是什么样子，你肯定心里有数。
事实上国内来说，下面的事情根本就传递不到上面，甚至到不了中间。
公司其实是同样的道理，所以我才说，要先做事再讲效益。
计划可以有，但不能只有计划，很多事情是不可能被计划的，如果一切按照计划发生了，那大概率是下面出了问题。
如果你们今年的计划是盈利二十亿，到年底一算账，二十一亿，计划超额完成。那么接下来就是庆功，发奖金，对吧？
但是你要先想一想，你能确定下面老老实实的贯彻了公司的意图，把所有的事情都踏踏实实的做到位了吗？
如果不能，那这个计划是怎么如期实现的呢？还超了额。
我这么说你能明白吗？
所以枫城不讲效益，只讲做事，每个人都要把自己的事情做好做到位，这就是标准，其他不用你操心，该有的就都会有。
效益是公司的事情，是我的事情，和员工没什么关系，明白吗？”
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