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唐斌辰打来了电话,通报了三条好消息。
第一,ykyak在日本的用户,已经超过100万!
这样的成绩,以国内的视角来看,实在不值一提。
微博上线三周,都没用紫微星强力推动,只是在朋友网的边栏里开了一个“微博”频道,就迅速地收获了500多万新用户。
ykyak背靠着日本最大的网站雅虎,上线7周,仅仅是这样的成绩,似乎说不过去。
可是,对比着看就不一样了。
目前日本最大的社交网站是x,市值25亿美元,也就是800万用户而已。aba的用户数量,也就是400多万而已。
雅虎日本的用户数量,也就是2000万而已。
不过,这些都是注册用户数。
雅虎日本的日活超过6000万,绝大部分用户都没有注册。
由此可见,社交网站在日本市场,还有巨大的上涨空间。即便是本土做得最好的几家网站,也没有足够高的市场占有率。
国内有26亿网民,其中朋友网的注册用户多达12亿。
就算其中有大量重复注册的,也有0万真实用户了。
用这样的数据比例衡量日本市场,ykyak在当下这个时代,至少可以在日本市场拥有3000万用户。
800万用户、技术很差、设计很粗糙、盈利模式很单一的x,市值都25亿美元了。
如果ykyak真做到了3000万的规模,市值稳稳超过100亿美元。
从某种程度来说,ykyak有很大的优势,因为日本本土没有一家类似的网站,产品差异化很大,又是匿名社交,不会让产生一种“被人关注”、“被人打扰”的感觉,更贴近当地风土人情。
第二,电脑版的c浏览器已经做完了,4月1号正式上线。并且跟日本当地的12款软件,达成了“合作”安装的协议。
除此之外,软银的运营商从下月1号开始,就将会正式发售搭配有c手机浏览器的手机了。
海外业务的发展,一切都在计划之中。
第三点,就是对aba的融资。
周不器的要求是拿到40的股份。
可谈了半个月,对方觉得这种融资模式很危险,有可能会丧失控股权,不愿意转让出这么多股份。
好在对方也没把门关死。
表示愿意以24亿美元的价格,稀释30的股份。
这就很惊喜了。
只要超过25,投资方就能在企业中拥有足够高的话语权。除非创始人签下了什么投票权转让协议,或者是ab股制度,来保障创始人的控制权。
这种模式,中美很流行。
日本不是。
日本的商业市场很传统,传统的都让人觉得脱离时代了,投票权和股票直接挂钩,没有那么多乱七八糟的附属协议。
像什么投资人赶走创始人的事,中美经常发生,日本就几乎没有。因为日本的商业社会特别注重利润,是最传统的企业思维。要是创始人不能给企业带来利润,根本不需要投资人出手赶人,自己就辞职了。
周不器对海外业务的发展很满意,“股份最好能再多一点,这件事你看着处理。最好能再多些。如果对方很坚持,现在的方案也可以。”
唐斌辰道“很难改进了。”
周不器同意道“那就这样吧,抓紧时间运作,你直接去找聂才俊。4月份,这个案子必须办妥,越快越好。”
“嗯,我要跟你说的是另外一件事。”
“说。”
“日本的搜索市场格局有变,除了雅虎第一的位置无法撼动之外,谷歌已经跃居第二了,市场份额在持续上涨。”
“啊?”
周不器有些惊讶。
唐斌辰道“以前的市场第二是本土的一家搜索引擎,技术不够、产品设计一般,主要是借助跟本土运营商合作,跟手机绑定,成为默认的搜索引擎,就占据了很高的市场份额。可过去这两年,从04年开始吧,谷歌开始优化日文搜索的产品和技术,一点点地爬上来了。”
这是肯定的。
谷歌拥有最好的技术。
只要他们在产品方面上心,进行更多的本土化设计,没有外界环境的打压,随着时间的推移,让用户们自我选择,市场份额就能一点点地爬上来。
一直到了2018年,谷歌的市场份额才终于第一次追平了雅虎日本。
不过,这和紫微星的日本业务有什么关系?
唐斌辰道“谷歌在中日韩的搜索团队,其实是一个,由华人工程师朱慧灿开发出来的,他现在在谷歌中国……”
周不器就打断了他,“这种事,你自己看着办,挖人也好,合作也好,我只看结果。不过,我最近研究日本文化,发现了一个很有意思的现象。”
“嗯?”
“日本很喜欢可爱的、卡哇伊的,甚至有点贱兮兮的形象,比如皮卡丘、美少女战士,又或者各种漫画。”
唐斌辰道“对,主要是当地的文化太压抑了。唉,这边的社会氛围死气板板的。我去美国,跟国内的生活方式没什么太大区别,我在facbook工作时,就特别舒心。在日本就不行了,感觉有一种无形的压力,让你喘不过气来。”
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