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太过了吧?

简直是杀人诛心!

管理是有一套方法的,最简单的方法就是一个优秀的领导在夸奖一个员工时,要当着众人的面夸赞,这样效果会更好。在批评一个员工的时候,要把他叫到办公会,单独批评,这样效果更好。

如果反了,那就容易出事。

单独叫到办公室夸奖,那是锦衣夜行,会让人失望;公开批评,会让人的自尊心承受不住,可能会彻底崩溃。

可是,周大老板在对待张一明的问题上,恰恰是往反道上走!

要在所有人的注视之下,让张一明承受最大的折磨。

尤其是许亮杰,他心中很慌张,甚至产生了某种恐惧。

他能明白周不器的良苦用心。

弹簧是有弹性的。

压力越大,反弹的力量就越大。

人就像弹簧。

压力就是积蓄力量,是厚积薄发的过程。

可是,这代价未免太大了吧?

设身处地地想一想,许亮杰打了个寒颤,感觉自己未必能扛得下来!

这得是多大的心脏,才能忍受着这份自尊心的打击?

这份羞辱感和委屈感,谁能扛住?

要是玻璃心一点,这次会议结束,可能命就没了。

而这……这就是晋升集团总裁的代价吗?

恍惚之间,许亮杰就觉得那个位置距离自己太遥远。

这一刻,他对企业的管理,似乎有了更深的一层认识。

企业的所有岗位,大致可以分为四大类动作执行层、任务执行层、战略管理层、战略决策层。

虽说这里是决策委员会,可大部分都是提建议的。

真正能拍板做决策的人,也就是周不器了。

现在,要增加张一明了?

许亮杰认为自己处在战略管理层的类型中,想做这一层的高管,要做到三件事一,能够背负巨大的压力;二,能够承受非一般的焦虑;三,能够在混乱中找到方法。

可是这一刻,他认识到了自己与战略决策层的差距。

这一层很酷。

也很残酷。

注定是一场孤独的游戏。

就像此时的张一明,被几十个人包围着批评,就像战场上被敌军包围的孤独的战士。

别的层级,面对的是苦和累。

战略决策层,玩的却是生与死。

做企业,就是做人。

成功了,是生。

失败了,是死。

所有未来的巨额回报,都是当初在生死线上的挣扎,风险与收益成正比,最大的风险当然就是生死的风险。

就比如此时的张一明。

这就是创业精神啊!

紫微星已经是大集团了,难免出现了一些大企业病,比如付红亮事件,争权夺利甚至都到了“构陷”同事的程度了。

周大老板搞出来的这场批判大会,一方面是提拔张一明为集团总裁的信号,一方面也是他希望张一明能够帮助紫微星重拾创业精神的理想。

听着那些年轻人毫不客气地对张一明展开批评,许亮杰有些走神。

很多念头也就放下了。

相比于努力,心力、格局、愿景、动机水平和性格,才是能力背后的驱动系统。

忽然间,许亮杰有些佩服重重包围中的张一明。

甚至心底默默为他加油打气。

希望他能顶住,能够扛下来。

被接连五六十人接连地痛批,一旦承受住了,那就是心如大海、彼岸花开。

决策委员会的高管们,都有些神色动容。

那些平时需要向张一明汇报的下属们,还是第一次参与到这么重大的场合下,还是当着集团最高层的面。

谁挑的点准确,谁批评的角度更高级,谁说不定就能进入某位高管的法眼!

不同的层次,思考问题的方式也不一样。

在这种激动、热切和亢奋的心情下,新来的这波45人的下属团队,对张一明展开了一波又一波地批评。

宛若剥茧抽丝。

连生气摔碎一只茶杯破坏了公司的财物这种事,都摆在了台面上。

每人有2分钟的讲话时间。

轮番上阵,谁都不能错过。

不说张一明怎么样,决策委员会中的高管都受不了了。

刚才,他们已经开会1个多小时了。

现在,这45个人每人讲话2分钟,又得一个半小时!

靠!

活人恐怕要被尿憋死!

难怪刚才开会的时候,周不器一口水都不喝,在这等着呢!

这是想把所有人一起折磨啊!

太狠了!

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