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当然也不是。
快播的内容是来自用户的硬盘,用户硬盘里有什么,就可以传播什么。而用户的硬盘里,往往都存储着很多限制级的内容来珍藏。快播不加以限制,就必然会造成这类内容大规模地传播。
想从版权层面去扼杀快播,这不太可能,那就从其他角度切入好了。
然后,快播就同行举报了。
然后就没有然后了。
周不器道“对,云计算才是限制数字音乐盗版泛滥的有力武器,ptify要在这个领域多推广,多跟版权方商量。”
“好。”
丹尼尔·艾克有心无力。
让他去帮助紫微云做市场?
他也想帮忙,可他现在连ptify都搞不明白呢,分心乏术。
不过,周不器也不担心,他只需要向四大唱片巨头表露一个态度就行了,接下来还有紫微星环球来运作。
百代唱片马上就要拿下了!
作为全球音乐行业的巨无霸,百代唱片在业内拥有着极高的影响力和话语权。现在所有的厉害一点的音乐网站和音乐软件,基本上都玩的是缓存和p2p网络分享的模式,会纵容盗版,会严重地伤害音乐行业。
云计算可以在一定程度上解决。
百代唱片可以率先站出来表态,以后不再跟基于缓存和p2p网络分享技术的互联网音乐公司合作,只跟基于云计算服务的伙伴合作,来限制数字音乐的盗版传播。
到时候再号召同行跟进,就可以用盗版为理由,推动云计算行业的发展了。
百代唱片和紫微云是绑定的,这就意味着绝大多数的音乐流媒体平台都要使用紫微云的服务。总不能一家公司要同时购买紫微云和亚马逊云的服务,然后百代唱片的数据放在紫微云上,华纳唱片的数据放在亚马逊云上吧?那也太麻烦了。
把云服务统一起来,就必然要选择紫微云。
依靠着奈飞,紫微云要把整个视频流媒体行业都绑架过来。依靠着ptify,要把整个音乐流媒体行业都绑架过来。
周不器收购百代唱片、投资ptify,不是因为这两家公司能赚钱,其实这俩公司几乎赚不到什么钱。
他玩的是生态型的商业打法。
不过,如果ptify能赚钱,还是应该想办法赚钱,而不仅仅是资本性的收益。
要尽可能多地为ptify寻找到付费用户。
周不器道“欧洲和美国的这些发达国家,地铁都有百年历史了。就比如伦敦地铁,那是19世纪建造的,设施很老旧,没有互联网信号。恰好很多人在乘地铁时是最空闲的,最需要听音乐。这就要求音乐爱好者要提前把音乐下载好,存储在手机里。”
丹尼尔·艾克会意,慢慢思索着说“免费的音乐服务,不仅数量少,而且有广告,还不能下载,只能在线听。订阅之后,音乐数量多,没有广告,还可以下载到本地。把下载变成一个从免费到付费的转化工具。”
周不器道“其实还有一个优势,可以跟运营商合作。”
“运营商?”
丹尼尔停下脚步,这下就真不理解了,感觉跟ptify的业务相距很远。
周不器道“奈飞和ptify不太一样,奈飞是大数据量的长视频,一般都是家庭用户,使用的是家庭里的包月宽带。不管看多少内容,都是固定的宽带费。所以运营商对奈飞很恼火。ptify不同,听音乐大部分都是在其他场所,使用的是手机流量。对运营商来说,流量消耗越多,资讯费就越多,他们就越高兴。”
“是啊,基于云计算的模式,会加大流量消耗!”
丹尼尔·艾克也发现了这个机会。
周不器道“歌曲的一大特点,就是重复听。过去基于终端的缓存技术,听一遍歌曲之后,就相当于把歌曲保存在了本地,以后重复听,就不需要耗费流量了,可以从缓存中调取,本地听就行了。云端服务则不同,每一次重复的听歌都是在线进行,相当于每次都要支出一笔歌曲容量大小的流量费。”
丹尼尔道“跟运营商要怎么合作?”
周不器道“云端、终端什么的,普通用户根本不理解,他们对听音乐过程中不同程度的流量消耗也缺乏认知。ptify可以和运营商合作,推出专属于ptify的套餐优惠来进行诱导,从而来提升ptify的吸引力,奠定下世界第一大音乐流媒体的地位。”
丹尼尔·艾克很佩服,也不知道周大老板平时花了多少时间来研究ptify和音乐流媒体行业,总是能给出让人耳目一新的想法。
就是跟运营商合作的这个思路有点损,表面上看是给出了优惠套餐,实际上是诱导消费者使用更多的流量,支付更多的费用。
(本章完)
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