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另外还有人事科的那个干事，为领导跑前跑后做了多少事，无非是领导生的好，二代嘛，稳稳的在科长的位子做了好多年，业务早就生疏了，全靠那个干事撑场面，给全公司各个口上的各个纠纷协调的井井有条，实在是不可多得的人才。</p>
杨辉也是听自家老爷子没事家长里短的唠叨一些公司的事情，顺便通过对各种事情的分析表达一些自己的看法，杨辉作为一个真正的农机厂的三代子弟，可以说就是在这样的环境下成长起来的，对于国企的各个层面都有自己的一些理解，加上长辈的言传身教，为人处世方面绝对是面面俱到，最起码在情商上要比同龄人要高出好几个档次。</p>
往往看过好多都市小白文的读者对二代没有任何好感，其实并非所有都是这样的，就拿杨辉来说，处在那样一个家庭中，不成长也比别人见识上多上几分，哪一个家庭会安排孩子专门做一个暑假的规划，要达成什么样的任务？杨辉就是这样，寒假老爷子给的任务很清晰也很明白，做一个真正的总经理，这才是杨辉拼了老命的工作和学习的第一动力。光是滨城机床厂就飞了好几趟，郭辉给所有的设备采购任务交给自己，钱花了最后买一堆废品回来，自己和郭辉之间还能不能再愉快的聊天都成问题了。</p>
这样高强度的锻炼无疑是非常有效的，从设备的选型，预付款，验收，终验收，调试件的试切等等，都经历了旁人无法想象的困难，最终才得以所有的设备顺利到位，也才有了郭辉之前在生产线上拿卡尺测量的那一幕。</p>
郭辉不知道杨辉的付出么？开玩笑，郭辉验收过的设备比杨辉验收的多得多了，对于验收中产生的各种猫腻了如指掌，比如，同样一个三角卡盘，脚盆三菱的和德意志的两个厂家，德意志的要贵一半，对于毛坯的容错要比脚盆的高很多，反映到实际零件加工上就是，用脚盆的三角卡盘对于毛坯轴径的跳动必须控制在2mm以内，而德意志的则在3mm以内都可以。但是国内毛坯的精度只能达到3mm，用德意志的刚刚好。但是验收的时候为什么是脚盆三菱的？</p>
这中间有太多的不可说的地方，最后的结果当然是设备依然用脚盆的三角卡盘，但是在这道工序之前多了一个30车床扒荒的工艺，不就是毛坯精度控制不了么？加台床子，加个人不就行了么？</p>
荒谬么？一点也不，事实就是这样的。</p>
再比如，珩磨机的精度要求最后缸孔精度达到半丝也就是0.005mm，技术协议上要求就是如此，为了满足这一要求，一般采用粗珩、半精珩、精珩三道工序才完成，对于主轴来说选用两组各三个珩磨头来完成，但是设备厂就是用两组共四个珩磨头来完成，略过半精珩这一步。反正最后达到工艺要求就行了，节拍什么的，也没做明确要求啊，原本6分钟就能完成的生产节拍硬生生的拖到了9分钟。</p>
两个主轴的钱去哪儿了？天知道，真以为验收设备出个差去个好地方是旅游去了？想多了，真的，郭辉宁愿不去验收，坐家里喝杯茶都比那强。</p>
所以郭辉非常满意的就是杨辉在采购设备当中起到的巨大作用了，虽然都是标准机床，价格相对透明一些，作为私企也不存在招标或者比价采购的各种糟心事，郭辉一句话，就是用滨城机床厂的，数控系统统一用羊城数控的，国外的诸如Funuc、西门子、三菱等等全部靠边站，为啥叫郭辉呢？得对得起自己的名字啊。</p>
在公司运营的过程当中，最不可或缺的就是财务的参与了，龙子明以自己仅仅是中级会计师的角色硬是给公司所有的与财务相关的事情处理妥当，尤其是在人事部门暂缺的情况下，龙子明先是给工时和计件制的职工工资体系搭建完成，以基本工资加计件提成的方式，暂时是起到了相当的作用，真正的起到了按劳分配的原则。</p>
而对于技术人员的工资也是基薪加项目制的框架来规划，按郭辉的意见来执行，谁让龙子明还兼着办公室的主任呢。</p>
另外财务总管并没有任何逾越的地方，所有的付款审批必须经过郭辉签字方能执行，小公司就是这么简单，龙子明很清楚的兢兢业业干工作。</p>
而对于郭辉其余的一些工作安排龙子明也是尽心尽力，比如公司的名称变更啊，辉煌科技与黎宁集团的协议、甚至郭辉的一些私人账目的处理也都是龙子明处理，身兼数职也未出任何纰漏，相比公司一些日常的事物更不在话下，什么税务的申报，教育附加费，工资管理，月结管理，存货管理，月度经营指标分析等等，郭辉干脆用大管家来称呼龙子明。</p>
可见郭辉对龙子明的器重。</p>
这也是郭辉管理最牛的地方，能给人围在自己的身边转，天生的领导者。</p>
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