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<p>罗志勇开始投入紧**作,花了整整一个多小时,才框定大致的积分规则和抽奖方案,不急于找主管汇报,迅速将想法写在了纸上。</p></p>
<p>根据超市日常经营获利状况,罗志勇将顾客的消费水平大致分为七个层次,从中算出比例,很快将积分规则列举出来。购物满60元得积分1分,满90元得积分2分,满135元得积分3分,积分增长系数是1.5,每得积分1分可抽奖1次,得2分抽奖2次,以此类推,应抽尽抽。</p></p>
<p>他对奖品数量和价值也做过大致测算,给出了详细的建议。</p></p>
<p>超市最好时期,每日营业额超500多万元,净利润高达40多万元,按照之前的积分增长系数1.5,认为本次设奖价值总额应该在60万元以上,根据顾客消费水平7个等次,对奖品数量和价值也做出相应界定。</p></p>
<p>活动应该设7个奖项,一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,四等奖50名,五等奖100名,六等奖200名,七等奖即参与奖,不限人数。一等奖设价值15000元左右的滚筒洗衣机,二等奖设价值7500元左右的对开门冰箱,三等奖设价值5000元左右的笔记本电脑,四等奖设价值300元左右的日常用品大礼包,五等奖设价值150元左右的家庭洗护用品大礼包,六等奖设价值75元左右的厨卫用品大礼包,七等奖设价值50元的代金券。</p></p>
<p>抽奖方案是即买即抽当场兑现限期截止,聘请顾客代表监督抽奖全过程,从早九点到晚九点,专人轮流看护,以规格五厘米见方的色带为活动奖票,上面标记1到7个数字,分别代表一至七等奖,封闭抽奖,全程监督,限时结束。当日晚九点清空票箱,一日一清,当天有效,次日重新投放奖票,以此类推。投放奖票数量为10000份。</p></p>
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