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萧建军推荐诺亚方舟给g公司，他是一举两得的高明之举，与公与私都能说得过去。
一方面帮g公司解决ipo上市前的一切障碍，同时也为诺亚方舟争取到第一笔生意，有了这第一个案例，这对诺亚方舟公司可是十分重要。
接着，两人跟姚文哲洽谈了合作协议的具体内容和价值，因为有萧建军的存在，合作价格很容易谈妥。
萧建军和张佳丽共同起抄了一份关于请诺亚方舟成为g公司咨询顾问公司的专题报告，两人签署并将所有资料寄往总部。
程有福收到报告和诺亚方舟资料之后，很快给了回复，命令张佳丽代表公司跟诺亚方舟签署合作协议。
g公司成立ipo辅导工作协调小组，除了程有福、耿建领衔之外，萧建军和张佳丽都在其中。
这些都在萧建军意料之中，本身他几乎是隔三差五的跟姚文哲、刘勇他们在一起讨论工作，因为财富大厦也在亚洲村，跟京宾大厦也就二站地铁之距。
萧建军在京宾和财富之间根本不用开车，就坐地铁很方便，两边工作都能兼顾。
另外，对于g公司他们的整体改变框架，实际在脑海里就有了，因为萧建军和刘勇都很熟悉情况，所以在策划方案花不了多少精力。
方案一旦通过，后来就是刘勇负责在g公司坐镇指挥，具体操作人员他们有许多助理可以工作，有些事务还可以另时聘用工程师前来助阵。
具体是一年半时间，500万合约价，每个阶段都有考核指标要求，这对g公司而言，代价并不算大，非常划算。
同样，对于诺亚方舟而言，咨询师的工作和
时间都是弹性安排，每个项目在诊断和做方案最为关键，一旦诊断清楚和方案出台之后，就设立项目负责人全权负责具体操作。
咨询服务就像是搞工程，一年有几个数百万工程在做，企业就能正常运作了。
新年刚始，诺亚方舟注册资金由2000万变更为2600万元，股东由三个变更为七人，增加了四位。
原来，姚文哲招募来的四位有着外资背景的培训师，他们愿意做为合作伙伴加盟公司。
从去年五月份到年底，
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