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这样，在法律层面上讲，天邦制药股份和天邦医药销售是二个具有独立法人资格的企业在合作，属于平等关系，相互独立核算。
他们之间往来就是一个合理合规的买卖关系，要素就是药品价格，付款和发票。
至于以前乱七八糟的市场销售费用，应收帐款和呆死帐等等就由天邦销售公司负责处理。
天邦销售公司属于非上市公司范畴，财务不用公开，可继续享受地方保护的优惠财收政
策。
原公司的种植基地，可单列成天邦集团下面的药材种植农场或有限公司。
由于是包给当地农户种植，涉及贷款、包收和损耗等问题，财务处理同样非常复杂，把它这块剥离也是适应上市需要。
这个思路一提出，犹如醍醐灌道：
“诸位，我们把不良资产或财务难以处理的板块给剥离出来，其目的就是为了制药板块的ipo上市服务，你们需要什么样的利益率，还不是由你们说了算，至于销售公司是否挣钱，这不是制药股份的问题了嘛。”
这些问题或疑点，诺亚方舟和萧建军事先在巴京都反复推敲过的。
“噢照这么一说，这个问题是完全可以解决的啊。”董事们终于明白了这步棋的高明之处。
“另外，我为什么强调要把药材种植基地剥离出
去，因为种植实际是个农业项目，它的评估，核算和财务处理手法，跟工业制造是两个系统，混在一起会影响制药的ipo进程。”
姚文哲继续补说道。
他在原来的那家内资医药公司，也有药材种植基地，包干药农经常为一些鸡毛蒜皮的事闹到公司来，让他十分头痛。
另外，药材种植是个投入多，产出滞后的项目，还有天灾人祸，
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