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比如小红在旧版里写了《论加班狗的可怜之处（一）》（简称《一》）和《论加班狗的可怜之处（二）》（简称《二》），并在《二》中加入了《一》的链接，方便读者跳到《一》去阅读。改版后直接这个链接点开就了。
旧版的状态更新全部清空，类似微博上你所有发布的短内容都没了。
rss不再支持，可diy的主页全部失效（图片、歌曲都没了），文章排版无法保持……
由此引发了剧烈的连锁反应，导致百度空间丢失了大批忠诚用户，甚至都影响到了贴吧。
陆道升当时真是惊了个呆。
他自己是不写博客不玩空间的人，但真看见朋友因为这些改版带来的原创内容丢失情绪低落了好久。
就算堕落后的暴雪教玩家如何打游戏也没这么粗暴吧……
后来在互联网行业呆久了，逐渐意识到说起来比较虚无缥缈的“公司文化基因”其实还真确有其事。
百度是技术起家的公司，后面成功掌控了互联网流量后，基本就是躺着赚钱，整个公司的记忆里就缺乏通过关怀用户，提高产品体验而获得成功的经验，没有形成重人文关怀的基因。
所谓基因，其实换种更实在的说法就是，身居高位的那些人的想法。
跟随百度成长而位高权重的那批人，其成功的经验就没有靠关注人文关怀得来的。
靠和广告商谈笑风生拿到巨额的业务增长而上位的人，怎么可能会对关心用户获得用户认可这种事情多上心呢？
路径依赖不是说着玩玩，是真有其事。
当一个公司能通过某个路径获得大量的利益时，很难对收益率（暂时）不如的路径感兴趣，因为这会妨碍中高层人员的升职加薪。
（年轻人选择互联网公司应考虑这一点，你感兴趣的方向和你的价值观与公司的发家路径是否比较契合）
想让公司具备重视人文关怀的基因，
要么，从一开始就走的是靠关心用户尊重内容的核心竞争力吃饭的路线。
百度不是，嘉盛也不是。
要么，就需要创始人强势强调人文关怀的重要性，并且铁腕保障弱势内容部门的地位和收益。
李彦宏没这么干，陆道升要。
等收了起点中文网，加上游戏的几个工作室，加上柯晓雯那边的音乐网站，是时候要整合一波了。
不能让嘉盛里全是技术人员，需要提高文化成分。
嗯……需要一个自己信得过还有人文素养的人掌舵才行……
不过眼下还有点别的事情。
想法沟通完，陆道升宣布散会，补充了一句“老左你留一下。”
……
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