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从卓一凡的实践看来，同一批一起下部队的排长一百多人，有人进步的快，有人进步的慢，有的能力素质很强，有的情商很高，反正各方面的综合因素下来，五六年以后，当卓一凡都提升副营职的时候，还有人在排长岗位上发牢骚！在卓一凡看来，那里面相当一部分人不是素质不够高，也不是命运不济，而是情商低的一塌糊涂。</p>
在部队，这样的例子特别多。就拿一个国防大学的高材生来说，高考650分，上了国防生班，毕业以后由于种种原因被分配到了大西北，刚分下来就各种牢骚满腹，各种吐槽，总是感觉自己高人一等，直接干到了上尉排长，整整在排长岗位上干了6年，最后被迫离开部队。真的是非常可惜！这个哥们不是脑瓜子不好使，也不是能力素质不够强，他学的计算机专业可以说在那个信息化建设的时代简直是稀缺人才，单位每逢大项军事活动从来少不了他，但为什么最后还一直在那个岗位上待着呢？还是因为思想不够成熟的问题，一边干着强军的大事情，一边吐槽强军事业遥遥无期，散布组织用人不公的不良言论等，而且越是到时间没有提升，牢骚越是多，直到最后离开部队。最为关键的是，连队的干部都劝他主动去找领导汇报工作，哪怕不带东西也行，结果那个哥们直接破罐子破摔，说道：有什么必要，汇报了也白汇报，反正自己在领导哪里都已经那样了！</p>
试问，如果你是领导，你会把这样的人放到基层带连队么？你敢把一帮子人交给他带领么？</p>
队长、教导员的那堂课对很多人是产生了重大影响的，尽管当时觉得恶心的不行，但若干年以后，很多人都想为当年误解队长、教导员的用意道歉！</p>
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