第68章

请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。

但交心之后就会交代，而交代之后，你就变成了无法交代。</p>

所以我一直没碰她，几天后，假期结束，我回到了办公室上班。</p>

在和隆，学习期的猪仔都是由梁斌负责管理，等入职之后，职工就都是由白经理负责管理。</p>

职工区这边的工作环境就明显好很多，办公室里面装了电风扇，每个工位都是单独的隔板间。</p>

每十个工位还有一个主管位。</p>

这里的员工有两种晋升模式，一种是执行层，也就是专注于业绩，按业绩水平，从P0到P12一共有十三个等级。</p>

另外一种是管理层，也就是专门带团队的，按团队业绩水平，分为M1、M2、M3三个级别，我们一般叫M1为组长，叫M3级别的为项目负责人。</p>

每三个月会有一次业绩考核期，考核通过，就晋升。</p>

虽然组长和项目负责人在团队里面权力最大，但是威望远远不及团队里业绩最好的高级业务员。</p>

这其实也是公司故意而为之的，设置两个晋升渠道，就是利用了人性虚荣和争强好胜的一面，让执行层与管理层互相争斗制衡，以达到刺激互相竞争的目的。</p>

而在清晰的金字塔形权力结构和晋升机制下，不同级别的职务，工资、福利差距巨大，对于猪仔们来说极具诱惑力。</p>

这样一来，职工脑子里全是怎么晋升的事，也就会专心做事业。</p>

国内多少私企都没这么清晰的晋升机制。</p>

。</p>