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很快,一场关于科研的讨论开始。
“这家企业,每年赚那么多,一年研发才百分之三?”
“。。。”
“还有这家,标榜重视科研,但投入占比只有百分之一点八。”
“。。。”
很多企业被揪出来,一顿批评,太多的企业,平常竞争起来,一个个如狼似虎,但主要精力都在营销。
研发?
百分之一。
百分之二。
细数一下,真心难找出几个超出百分之十的。
这一看。
气人了。
就这态度,还标榜国货之光?特么全在捞钱。
鄙视!
一对比,网友们就气不打一处来,就会窝里横,还嚷嚷国外品牌太强,打不过,一个个理由那是贼溜。
只强调困难,而不去想办法解决。
这简直是在耍流氓,看着就来气。
。。。
见此。
很多被揪出来的企业顿时闹心,啥情况?火咋烧到自己头上,不就研发投入少嘛,咱又不是没有投入。
百分之几。
已经不少。
不当家的不知柴米贵。
咱也很不容易的好嘛,后面还有一大堆股东,年年盼着分红,再扣除营销之类的支出,就没多少钱了。
体谅体谅我们好不好。
。。。
当然。
也有一批求生欲强的,跳出来发文,表示一定加大研发投入。
同时。
一篇文章,被各大媒体转载。
《领航的成功,不可复制!》
在文中。
详细列举了领航成功的因素,以及不可复制的原因。
“第一,品牌曲。”
“最初,领航被大家知道的原因是因为那首宣传曲,凭借朗朗上口的旋律,振奋人心的歌词,至今不衰。”
“到现在还霸占着热歌榜!”
“按理说。”
“一首歌,风靡全球不容易,特别是一首华语歌曲,但天知道领航费了多少力气,找人对其多语创作。”
“全球主要语言,都有与之匹配度极高的曲风和曲词。”
“这是一场完美的品牌营销策划。”
“。。。”
“第二,发布时间点。”
“五月发布,比苹果4早快一个月,在很多创新上,让本来存在很多优秀闪光点的苹果4,黯淡无光。”
“外观。”
“创新。”
“苹果4输了。”
“至于操作,双方差不多,但前两个输了,后面差不多又有何用?”
“可以说,领航手机牢牢抓住了一个市场迎来变革前的首发优势,这使得苹果4匆匆推出,与之打擂。”
“但显然,苹果4成了垫脚石。”
“。。。”
“第三,乔布斯离职。”
“这对苹果来说,无异于一次重创,作为苹果4的项目负责人和推动者,其离职,直接影响了其粉丝。”
“很多人支持苹果,也是看在乔布斯起起落落,佩服其精神。”
“现在。”
“精神没了,自然而然,会降低关注度。”
“而最致命的一点是,苹果被曝出乔布斯离职原因,竟然是因为觉得苹果4不完美,和董事会有冲突。”
“这下,一个不完美的产品,谁还买?”
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