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“我们丢失的市场份额，主要是在各大企业的大本营之中，例如在四川，我们被长虹压的抬不起头，只要一做优惠活动，或者是营销策划，长虹立马推出针对性的产品，价格就是比我们低一点。”
“因为我们运输成本高，对方运输成本低，人家就盯着这点成本打，卖的越多越亏损，与此同时，我们上个月发起了冲锋号营销方案，以广告营销为辅助，电视机放到成本价去进攻创维、康佳、tcl的主要市场地，盈利模式则是放在了售后维修、配件出售、甚至是捆绑vcd进行销售。”
“但是三家连番上阵，持续了一个月的冲锋最终以失败告终。。”
在场的人听着这些报告脸色都不好看，就连陆峰神色都难看起来，今年打成这个样子，说白了就是大家都明牌了，利润点的榨取不再是从消费者身上，而是转向了产业链整合、运输等方面。
任何行业、任何产品、任何企业拼杀到最后，真正的绝杀肯定不是从消费者身上榨取最大的利润，而是降低成本依然能够实现盈利。
想要实现这一点，就必须在产业链上有话语权，有定价权，把成本降到最低，同时对市场让利，只要你做到了，那么对手死掉只是时间问题，对方根本耗不起。
打到这种地步，还真是棘手，基本上打到这种程度，生死早已定下，该自有产业链的，或者在产业链上话语权的企业，现在已经赢了。
这些企业依然打的难解难分，主要是因为大家手里都有两把刷子，他们背后都代表着一个省份的电子科技产业链，谁也压不倒谁，所以造成市场上割地为王的情况。
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