第五一五章 介绍

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而一九二零年，他则于美国纽约哥伦比亚大学取得科学硕士学位。在美国读书期间，鲁宾·劳辛首次接触到自助商店。

他当时即预见认为欧洲将会采用这个概念，从而带动人们对便利性极高的包装食品之需求。

一九二九年，华尔街股市下挫触发全球性的经济衰退，而鲁宾·劳辛则与erikakernd于瑞典设立该国首间专业包装工厂。

该间名为akernd≈ap;ap;rag的公司其后成为欧洲最具规模的包装制造厂之一。当时，工厂主要在制造面粉袋，以改善当时大宗运送过程中浪费面粉的情况。

在二次世界大战期间，有大量农村人口涌入城市，人们居住地方与食品生产距离拉远，因而对食品分销的关注程度亦相对地提高。

当时消费者需要交还装牛奶的玻璃瓶予制造厂商，以便再次使用。

鲁宾·劳辛早已洞悉这种传统食品分销方式，将影响自助商店桶装牛奶的销售量。

有鉴于此，鲁宾·劳辛于是号召了一群有活力的人士，并说服他们创造新的包装技术有其必要性，遂起而研究一种既实用且可用完即丢的牛奶包装盒，这种包装后来在乳品制造业产生重大改革，为消费者带来安全及容易携带的包装。

一九五一年，akernd≈ap;ap;rag在nd成立一间子公司，即利乐包装公司。于一九五二年，第一个制造四角型包装盒的利乐包机器正式投入生产行列。

一九六五年，除了鲁宾·劳辛保留利乐公司的所有权外，akernd≈ap;ap;rag及rag家族旗下的公司均被出售。

因此，利乐公司拥有更多资源集中发展制造和供应完整的食品包装系统、材质及分销系统。由当时起到现在为止，利乐公司一直是一家专门制造纸包装为主的公司。

利乐是一家提供食品加工与包装的完整解决方案的公司，三十多年来，利乐始终把自己定位于一个食品行业的积极参与者。安全与创新是相辅相成的两个支柱，共同促进了利乐的成长。

截止今天为止，利乐在全球共有十一家销售公司，二十一家包材和封盖生产厂，三家包装系统组装厂。

182年，公司拥有一万一千多名员工，年度净销售收入约为十亿三千万美元，产品行销九十五多个国家和地区。183年，利乐共生产了一百二十三亿件包装，为全球消费者提供了一百二十亿公升的液态食品产品。

早在172年，利乐公司就在内地的一次展览会上崭露头角。随着食品工业的迅速发展，利乐的第一台灌装机于17年在羊城投入使用，利用这一技术生产的250毫升的纸盒装菊花茶立即受到广大消费者的欢迎。

利乐的创始人鲁宾·劳辛博士曾经说过一句格言:“包装带来的节约应超过其成本。”

包装对全球食品的安全营养和人类健康有着巨大的贡献，如果没有包装，全世界一半以上的液态食品将会因变质或被污染而无法输送到消费者手中。

自1世纪中期，路易斯·巴斯德发明了巴氏灭菌消毒法以来，它一直被视为食品科学的一项重要突破。

而随着无菌加工技术和包装在20世纪40年代的出现，为食品科学带来又一次革命。

所以因为时间的发展，利乐包装公司的重要性会越来越重要，毕竟衣食住行，缺一不可。

而利乐包装公司恰好解决了食品保存方面的难题，由此可知利乐包装公司的前景。

虽然利乐包装公司的销售收入达到了十亿三千万美元，但是据李志文估计，这个利润则在三亿美元以上，是一个很不错的生意。

但是刘成浩可以将资金放入投资，但是如果要拿下利乐包装公司，还缺少契机。

第八个介绍的是斯坎斯卡公司。

1887年，年轻的工程师鲁道夫·弗雷德里克·博格创立了斯堪斯卡公司。最初的业务是为教堂等公共建筑提供装饰性水泥材料。很快，斯堪斯卡司就将业务拓展到建筑服务领域。

127年，斯堪斯卡业务取得里程碑意义上突破，建造了瑞典历史上第一条沥青公路。

143年又建设了当时世界上最长的水泥拱形桥。165年，斯堪斯卡公司在瑞典证券交易所a股上市。

如今，斯堪斯卡公司已经成为拥有将近一百年历史的国际化超大型建筑商，拥有雇员两千多人，业务范围涉及二十多个国家和地区。

182年斯堪斯卡公司完成营业额十一点二五亿美元，其中瑞典本土营业额只占20。

斯堪斯卡的业务扩张主要源于国际化的努力。公司成立伊始就迅速地将触角延伸到了国外。

两年后即收获到来自海外的第一个订单承揽英国国家电话公司62英里长的电话线水泥管的施工安装业务。

102年该公司进入俄罗斯市场，在圣彼得堡生产水泥管。随后进入到中东和非洲市场。70年代进入了波兰和苏联地区市场。

斯堪斯卡公司的国际化道路真正实现飞跃是在20世纪70年代进入了世界最大的建筑市场——美国。

171年，斯坎斯卡公司获得了其在美国的第一个合同承揽曼哈顿区63街地铁项目，由此开始了在美国的成功之路，公司先后收购了10多家当地公司，使非瑞典本土的市场份额比例大增。

cesbjork于171年加入斯堪斯卡公司，后来被派往美国工作，是美国扩张神话的主要缔造者。

cesbjork上任后所面临的局势是1、在许多市场仍然存在着进一步扩张的潜力；2、公司的业务组合过于分散，除建筑业务外，公司还同时经营着大量的伐木业、厨房用具、地板、建筑材料等非核心业务，影响了公司的总体业绩。

为此，推出了新的战略主张集中于核心业务，即建筑业务、项目开发业务与服务；持续进行组织重构；开发新的母国市场，进行国际化扩张；出售非核心业务

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