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香江电讯现在的市值大约2500亿,盈科的市值大约1500亿(盈科股权状况复杂,还有债转股等各种情况,按照同花顺提供的资料,当时就是这个市值)。
这两家公司勉强可以算是一个等级的企业吧。想要以小博大,这其中的难度可想而知,必然会运用到杠杆收购。
新加坡电信在前,留给小超人的时间不多了!
硅谷这边,融资2.4亿美元的序曲,加上序曲公司上市前的1.5亿美元融资,手上的资金总共有3.9亿美元,与贺正诚从华尔街套现得到的资金一样。不过两者的发展方向可不一样。
序曲肯定是要加大基础技术服务,然后把业务扩张到全球。已经在筹建日韩的分公司了,就是没有决定合资还是独资!
欧盟这边为了避税,也要做多重设计,什么双重爱尔兰、荷兰三明治模式就在他的启发下被他们的cfo设计出来。
虽然还在扩张,但序曲依旧是秉承着宁缺毋滥的原则招收优秀的员工。mp3数字版权管理系统的开发不算困难,但是要落实到mp3设备上,彼此之间的交锋还有很多。
怎么让这些公司破解不了他们的加密方式?怎么让非授权设备安装不了序曲的音乐?在于硬件企业的合作中有哪些地方可以让步,有哪些地方不可以?许多的问题都在考验着贺正诚与哈斯廷斯。
“我们把所有的因素数字化吧,刚开始可能会犯许多错误,但随着我们不断积累各种数据,错误就会越来越少。”贺正诚
未来的时代经常说大数据,云计算和人工智能,他并不能完全理解。那么就按照他自己的想法来实现吧!
“怎么数字化?”哈斯廷斯
“我们把影响我们决策的各种因素罗列出来,然后设定各种参数,最后按照某种公式进行计算。
我们也可以对序曲的消费者数据进行分析,根据他们的兴趣爱好,下载音乐的类型,给他们推送可能喜欢的音乐,这样也许可以加大他们的购买量。”贺正诚
“对内对外都进行数据分析?”哈斯廷斯
“我只是有这个想法,也不知道行不行。”贺正诚
为什么要招收精英,为什么要招收思想开放,有开拓精神的技术精英?那些老一辈的人不是很难理解他们的想法,而是不想折腾。但一个创新的企业,不折腾怎么行?
序曲只需要抓住主线不动摇,各种细枝末节的尝试就不会动摇他们的基础。
序曲的核心竞争优势是哪些?全球最完善的音乐曲库,最便捷的购买和下载渠道。还可以为用户提供多种服务,比如说实体dvd,cd的租赁,也许哪一天,他们会开发数字电影的销售和租赁业务。
“我们这么多资金总不能趴在账上吧?”有人建议他们
“当然,我们怎么可能让资金闲置呢?”贺正诚,一个数字音乐公司,最重要的是版权,可这个版权很不好收购。大公司基本不可能,小公司太麻烦了。
一开始他们很想收购sony/atv,为此和索尼以及杰克逊沟通了许久,但是直到公司上市,依然没有结果。
也不是完全没有进展,序曲没有上市前想用股权收购,他们犹豫不决,上市之后,他们想让序曲用之前的估值进行收购。
直到aol宣布与时代华纳合并,引起业内巨大的讨论。
“传媒与互联网结合,这是未来的趋势。通过这次收购,我们与索尼音乐的合作可以加深,未来还会加大对杰克逊的宣传。”哈斯廷斯继续进行收购谈判
“序曲商店音乐排行版,这很可能是未来歌手宣传最重要的基地之一。
我们需要的是音乐版权,而不是进入音乐市场。每个人都知道我们为什么要收购音乐版权,这不是秘密。
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