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如果还不明白,班尼路可以参考东瀛本土的优衣库,衣本色可以参考西班牙的zara。
在硬件基础不足以支撑的前提下,我们优先发展班尼路;但最少要保证班尼路和衣本色的门店比例维持在3比1,也就是开3家班尼路的门店,就要开一家衣本色门店……”
还有很多的细节,贺正诚都没有说,比如门店位置,价格设置,那些太专业了,他不懂。
隔行如隔山这句话没错,大道相通也没有错,贺某人可以在战略层面给班尼路支持,但战术层面他就心有余而力不足了。
比如他就没有想到,衣本色的爆款可以成为班尼路的基本款,也可以让买不起衣本色的消费者在销售期过后到班尼路淘金。
种种套路可以一环套一环,但这需要精细化运营。需要管理团队高超的运营能力。
随后,他们开始了大讨论,就这么放弃生活几何,互动地带,纯真传说和水虹实在太可惜了。
“要不这样,这几个品牌的门店都关了,生活几何,互动地带分给班尼路;纯真传说和水虹分给衣本色。
具体的定位,生活几何负责男士的商务休闲,互动地带负责年轻运动潮文化;纯真传说高档面料的女士内衣,水虹就卖高档的箱包配饰吧……”贺正诚看着名字,凭着感觉做了分配。也就是让班尼路偏向于男性品牌,衣本色偏向于女性品牌。当然,这些话可不能说出去,自己知道就行。
大家听了,虽然觉得贺正诚的方案虽然不是放弃那四个品牌,但实际上和放弃也差不多了。
可作为管理者,还是同意了贺某人的胡来,毕竟这样做,可以让公司运作更加高效。毕竟他们都是摸着石头过河,谁都不能保证自己是对的,还不如听老板的安排。
少即是多,越简单越高效,嗯,贺某人是这么认为的,一家公司的高效在于人,只有公司的员工清楚了公司是做什么的,怎么做对公司有利,他们需要做什么,那样才能力气往一处使。
很多企业的失败,不是因为商业竞争,而是因为迷失了方向,想想看那些成功的企业,白度,阿狸,藤讯,36o,大家一看就知道这是一家什么企业,谷歌,苹果,非死不可,推特,微薄哪家企业不是有着简单清晰的商业模式。
换句话说,一个明确的战略方向就相当于一个灯塔,照亮企业这艘船上的人!
好吧,其实贺正诚也是在胡扯,专注的未必会成功,多元化成功的企业也有很多厉害的,比如这个年代的超级巨星企业,杰克韦尔奇的通用电气,大家可以看一看通用旗下公司:
ge资本、ge航空金融服务、ge商业金融、ge能源金融服务、ge金融、ge基金、ge航空、ge企业解决方案、ge医疗、ge交通、ge能源设施、ge消费者与工业、ge电力配送……
公司多不算什么,每一家都处在行业前列那就非常了不起了。更不用说这些企业的名单中还没有nbc环球这家好莱坞6大之一的影视巨头。
走在正确的路上未必会成功,但不试试,永远没人知道结果!贺某人勇敢的承担起开拓者的责任!
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