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“我学习的是西班牙的zara和东瀛的优衣库,只不过我加了更多的互联网元素,对班尼路进行了信息化改良……”班尼路连公司的操作系统用开源,erp都需要自研,这些都是前期耗资巨大,后期能够节省成本的方式。不是不怕死的土豪,一般创业者还真不敢这么做。

“你这是互联网加传统企业?”

互联网+?贺正诚还真没有反应过来,他现在做的是互联网+,难道他已经领先国内十五年了?

想想不可能,他这应该是初级版本。

“你总结的真好,好像还真是这么回事。”贺正诚愣着说

“我能不能向你讨教一些问题?”

“可以啊,不用这么客气,我们相互讨论。”李半城

“怎么才能控制这么多企业,而且不让他们失控?”贺正诚问了他最关心的事情,这个挂壁涉足了太多的公司。不说其他,夸父和弘毅这两大金融旗舰就让他难以掌控。

“作为一个领袖,第一最重要的是责已以严,待人以宽;第二。要令他人肯为自己办事,并有归属感。机构大必须依靠组织,在二三十人的企业……当规模扩大至几百人……要大便要靠组织,否则,便迟早会撞板,这样的例子很多,百多年的银行也一朝崩溃……”李半城一点不保留

“可组织的利益和我的利益并不完全一致,而且组织是人组成的,是人就有自己的想法……”贺某人也有自己的思考

“法律是最后的防御,人才是一切的基础,只有懂的分享才能长久……

一个人你要跟他相处,日子久了,你觉得他的思路跟你一样是正面的,那你就应该可以信任他;你交给他的每一项重要工作,他都会做,这个人就可以做你的亲信。

凡事都留个余地,因为人是人,人不是神,不免有错处,可以原谅人的地方,就原谅人。

做人最要紧的,是让人由衷地喜欢你,敬佩你本人,而不是你的财力,也不是表面上让人听你的。”李半城修养很高

“那对于个人来说,最重要的是什么?”

“一个人一旦失信于人一次,别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。别人宁愿去找信用可靠的人,也不愿意再找他,因为他的不守信用可能会生出许多麻烦来。”

他们后来讨论了许多,凝结了李半城人生经验的话,让贺正诚收益良多,不知不觉中欠下了人情。

人才取之不尽,用之不竭。你对人好,人家对你好是自然的,世界上任何人都可以成为你的核心人物。

知人善任,大多数人都会有部分的长处,部分的短处,各尽所能,各得所需,以量才而用为原则。

许许多多的话语萦绕在贺某人的脑海,真是高见啊,虽然这些难以改变他对地产商的观感,但总不能因为个人的情绪而影响正常的判断吧?

学习吸收消化李半城的人生感悟,让他大有收获,对未来有了更多的信心。毕竟香江的发展,不是一个人的事情,也不是一个人的责任。所以,自己强大才是真的强大。

勇敢的做下去吧,唐吉坷德·贺!

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