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弘毅和夸父基金的加入,将推动无锡尚德向现代化企业转型,实际上就是用更专业的国际化人才取代现在粗放式的管理。
不管怎么说,无锡尚德在国内光伏产业的发展历史中占据了非常重要的位置,本来有机会成为国内民营企业的一个标杆,事实上也确实做到了,只不过是负面的标杆。
无锡尚德后来的失败有很多的原因,创始人综合素质和道德水平有问题,公司的管理有很大的问题,据说当时一半员工,一半领导,据说当时内部有一句话:“只要上面不倒,下面个个都吃饱。”
为什么会造成这种现象?或许和尚德的成功太容易,发展太快了,历史上尚德去年营业收入388万美元,今年的营业收入是8528.7万美元,2005年营业收入2.26亿美元,到2008年达到了19亿美元,要知道尚德不是互联网企业,不是消费电子企业,是一家光伏组建生产企业,是一个类似于大家电的全新行业!
企业发展太快,但公司内部的管理跟不上,再加上整个公司从上往下,都在想办法掏空公司。危机来临,没有自保之力,最后就像美丽的泡沫,一触就破。
“我投资无锡尚德的逻辑是环保,欧盟及其成员国于2002年5月31日正式批准了《京都议定书》,国内也在2002年8月核准了该议定书。
太阳能,风能等新能源产业是可以改变未来世界能源供应格局的行业,既然国内企业有机会领先于世界,为什么不留下这个机会呢?”贺正诚的理由依然是充满了理想主义气质
“可是根据现在太阳能电池板现在的成本推算,根本就不可能实现盈利,只能依靠各国补贴。”赵林欢虽然倒向贺某,但不可能没有主见。
“德国好像在讨论一项补贴新能源发电的法律,有很大的机会通过。”贺正诚对这方面的信息还是比较敏感的,德国修订《可再生能源法》加大补贴力度,这并不是一件很突然的事情,早就向市场放风了,只不过大多数不是这个行业的人并没有关注。
“但政策一天没有落实,就不能确定,风险还是很大。”
“如果没有补贴,那就做好长期投资的准备,我们要有耐心,光伏行业的关键是降低成本,火力发电的成本肯定会增加,只要坚持将光伏发电成本降低到火力发电的水平,那么不管有没有补贴,光伏产业都能成功。”贺正诚
“可我们…投资的企业能够坚持到那个时候吗?”赵林欢
“所以啊,投资是有风险的,超额收益的前提是承担风险,这种既能够赚钱,又有很大社会意义的产业并不多见……”
说来说去,贺正诚对光伏产业的前景很乐观,而赵林欢并不能理解这种乐观从何而来。毕竟谁都想象不到德国这么猛,按照现有居民用电价格的三倍进行补贴。
赵林欢终于还是被说服了,答应他尽快落实对无锡尚德的投资,不过对整个太阳能光伏行业的投资,他还是需要等到德国的政策落实。
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