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香江还有很多事情需要贺正诚处理,比如寰亚上市前的股权分配,华夏服章两个品牌现阶段现阶段发展不均衡问题,还有创业大赛,孵化器等等。但他还是选择回到了鹏城,毕竟已经有好几个月没有回易购了。

李颖馨自然是跟着他一起到了鹏城,两人之间的关系虽然算不上亲密无间,至少没有矛盾。

易购与zappos的合作不是很顺利,贺正诚回来后,贝索斯以3000万美元10的股份入股zappos,而易购给的估值咬死在2亿美元。

对于这个结果,贺正诚略有些失落,存在即合理,zappos既然能够在米国市场赚钱,或许真的很适合易购。

后悔也没有用了,国内市场才是他们的根基所在。

要说国内电商市场,易购虽然起步比卓越和当当晚,但是钞能力很强,哪怕没有特意针对当当,他们在图书市场的占有率还是逐渐超过了当当。

“他们的价格没有我们便宜,我们在北上广深开通货到付款服务后,更多的消费者倾向于我们。”王俊涛提醒道

阿狸的支付宝虽然解决了交易双方的信用问题,但现在的交易便捷程度相比十年后简直是灾难,网银交易成功率不到50。易购的货到付款是当前电商市场最大的杀器之一。

货到付款这个服务可不是阿狸能够学到的,现在国内的快递市场除了顺丰坚持自营,其他快递公司都是加盟制,想要开通货到付款服务也可以,就看他们能不能承担那个代价。

资金从消费者手中转移到快递员手中,到了配送站,怎么送到快递公司,这中间会有多少流程?而易购的物流配送无疑精简了这个流程,降低了风险。

国内的快递市场,除了邮政是无冕之王,不可撼动,剩下的两个强敌一个是顺丰,在2002年刚刚完成加盟向自营转型,同样是2002年,北津的宅急送资本规模突破一亿元,至于出长三角地区的四通一达,都是弟弟。

不仅如此,易购物流的信息化,包括后台处理能力也是国内首屈一指的,可惜国内虽然承诺了开放快递市场,但对易购的限制还是很大。就连易购平台上第三方商家也是以物流配送服务的名义进行的。

“目前平台上的商品品类太多,对物流配送形成了很大的压力,以至于我们的速度优势完全没有显现出来。

我认为应该对目前的商品进行调整,重新划分主次,比如服装品类虽然重要,但多数都是第三方卖家……

图书当然很重要,但很难和当当,亚马逊等拉开差距,我们有发票和正品保证的电子产品,大小家电最适合……”易购运营部门一个高管在会议室发言

易购的调整不是说下架一些商品,而是流量扶持,比如将重点推介的产品放在更显眼的位置,至于平台流量的重要性,从电商平台广告收入占据全网广告收入三分之一可以看出来。

每一次商品位置的调整,就是一次利益的变动,位置就那么多,所以很麻烦。

易购现在不仅可以买东西,还开通了手机,游戏充值,就差整合携程或者book的机票和酒店预订了。

听着他们对这段时间易购问题的总结,贺正诚还是很少发言,他只在重要问题上发表看法,或者规范企业的价值观。

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