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每个人一生都要面对无数的选择,人如此,企业如此,国家亦如此。下决心放弃弘毅资本的贺正诚,在纷乱复杂的市场竞争中保持了初心。隐隐间看到了更广阔的世界。

“我想要增加未来的确定性,弘毅资本并不能给我带来安全感,而且不管是为了留住人才,还是为了引入战略投资者。”

“我不是对弘毅没有信心,而是想降低弘毅发展的难度。”

“弘毅资本赚钱太快了,我想做正确的事情赚慢钱。”

“大疆创新科技和引力波的潜力很大……”

“未来是数字化时代,今后十年里拥抱数字化的企业将得到高速发展,十年后不拥抱数字化的企业将变得难以生存。”

随着弘毅推动寰亚,健力宝,华夏服章上市,弘毅以“香江再工业化”为前提,进行股权激励,股份制改革的消息也在香江一些地方流传开。很多人通过各种途径询问弘毅各个高层负责人。贺正诚也一次次解释自己的想法你们只想赚钱,但是我除了赚钱,还想要做更伟大的事情。

电商平台,智能手机,新能源汽车,太空探索,哪一件事能够坐在办公室,安排别人就可以把事情做成?

一个选择是赚最多的钱,另一个选择在做事的同时把钱赚了。放弃弘毅,选择将更多精力投入到引力波也就是理所当然。

引力波旗下有易购,大疆创新,和港湾网络,其中不在他的计划内,早晚要卖掉或者独立上市。

易购和大疆创新科技是核心,易购的三驾马车是电商业务,云计算,金融支付;大疆创新的是智能手机、无人机和生活电器。

以十年后的眼观看,这样的布局当然没有问题,但易购成立于2003年,距离现在也就2年多,公司的规模和盈利水平跟不上贺正诚膨胀的野心。

比如他现在就想让易购同时为香江,奥门和湾湾提供电商服务,去创造消费者的购物需求。

历史中湾湾,香江和奥门的电商市场一直都不大,网上有很多声音,比如线下零售发达,比如仓储物流成本太高,比如……反正有着各种理由,但其实还是因为成熟市场需要投入更多,但产出有限,不划算。

打个比方,在国内电商市场投入一万,也许能够赚到10万,但是在香江也许只能赚到2万,有选择的情况下谁会在香江投资。

贺正诚虽然没有理智,但易购毕竟不是他一个人做主,商人嘛,情怀要有,但生存才是第一位的。

“我们国内市场都没有站稳,资金压力很大……”

好吧,贺正诚明白了,他不差钱,不代表易购不差钱,不代表易购的管理层愿意无限制的接受他的资金。

重新回到易购继续梳理易购的管理体系,贺正诚推崇的是小团队,易购采取的是赛马制,将各大品类的商品交给不同的团队负责,大品类下面有小品类,大团队下面有小团队,大家凭本事和运气说话。

要想做到这一点,管理难度可想而知,小公司不是不想,而是没有钱没有足够的人才做到这一点,有钱的狗大户就是不一样,要求咨询公司帮忙,提高员工素质,建立一整套的管理系统。

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