第540章 大疆发展

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大疆创新是贺正诚的，但想要吸引到法德尔这样的人才，不给股份是很困难的，可他想做的不止是智能手机，还有无人机等各种科技产品。为此贺正诚给法德尔开了一年500万美元的高薪。从t斯达康离职的大牛周邵宁去年也加入了大疆创新。

大疆无人机的技术负责人是李泽相教授，也就是汪涛的导师，作为这个行业的先行者，他的技术能力是毋庸置疑的，之前大家就有合作，今年这学期结束，他就会正式加入大疆创新。据说一个叫王涛的大陆留学生也在他的团队中。

第二代大疆无人机也定下来了，零售价格涨到了1998，比第一代的999涨了近一倍。这有些无语了，说好要尽量采用通用元器件，可还是没有控制住成本。

与序曲合作的电子书做成了，采用的是oros系统内核，电子墨水屏，不过对于到底要不要使用大疆品牌，他们还存在犹豫，主要是担心低价策略影响大疆品牌。

贺正诚在与哈斯廷斯的商量中有过讨论，要想做大电子书市场，阅读器的价格就不能太高，否则大家何必这么麻烦！而且数据传输比较麻烦，wf现在并不是很普及，要么和运营商合作，购买流量卡，要么就通过pc下载后进行传输。

贺正诚不想要大疆品牌，但哈斯廷斯更不想贴序曲的牌子，无奈之下，只好成立了l子品牌。

kdl的量产还需要和序曲商量，大致的定价在199美元左右，首批十万台，定价和成本差不多，所以双方会进行利润分成。

大疆创新现在有四个部门，智能手机是重中之重，其次是无人机和相机部门，然后是生活电器部门，最后是配件部门，也就是耳机和音箱，为了将来的语音音箱，贺正诚投了不少本钱。

生活电器部门的无叶风扇，吹风机虽然算不上原创，但也做了许多的技术改进，申请了不少专利，正在开发同时具有加热功能和空气净化功能的无叶风扇，另外就是扫地机器人。

或许是因为优异的性能，或许是看起来漂亮，反正大疆的生活电器卖的非常好，可惜主要集中在线上，为了不降低品牌形象，他们对线下渠道的建设很谨慎。

然而这些问题并不是很重要，对他们这种硬件企业来说，还有更重要的，比如供应链，生产制造整个流程的管理，智能手机有21个大项（主板、屏幕、电池、处理器、基带……），几百个零件，哪怕使用代工生产，也不是一件轻松的事情。

如果说互联网企业的管理是小打小闹，那么硬件企业的管理就非常考验一个人的能力了，全球范围内成功的互联网科技企业，能做好硬件的寥寥无几。微软，谷歌，亚马逊几乎毫无建树，国内的bat甚至都不敢进场，360的手机也没有坚持几年。

大疆创新是从零开始的，一开始像一个创意实验室，只不过贺正诚有清晰的目标和方向，就算小众产品，也很有逼格，而且经过极光apod的成功，他们在产品生产，零部件采购方面有着丰富的经验。

极光apod去年的销量出现了大爆发，销量突破2800万台，索尼walkan再此冲击下，毫无还手之力，就连东瀛市场也被p3占领。而且apod有着超高的利润率，苹果公司去年净利润超过30亿美元，所以今年的市值超过了500亿美元。

大疆的智能手机业务也因为apod的成功，得到很多供应商的信任，弘毅的团队也配合大疆，在这个赛道展开了疯狂的投资，比如湾湾的大立光、国内的顺宇光学，瑞声科技等，京东方在湘省的45代线也顺利落地，不过大疆djphon的液晶屏供应商选择的是三星。新能源科技的电池得到苹果的信任，一直是apod电池的主要供应商，同样也是大疆科技的主要供应商。

如果说苹果phon的成功是坚持以我为主，那么大疆djphon走的路线就是众多企业齐心合力，实际上是他用资本的手段硬推出来的。

出于种种考虑，大疆创新的选择了周邵宁，法德尔继续做这首席技术官，首席运营官选择的是有着丰富供应链管理经验的歪果仁，首席市场官更不用说，从时尚行业挖过来的歪果仁。

经过几年时间，终于搭起来一个架子，延续着索尼，苹果的路径，也不知道大疆创新能不能在时尚电子产品行业的成为苹果最重要的竞争者。