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经过长达半年的时间,弘毅这几年经过审计的财务报表终于出炉了,不过做账的痕迹很明显,每年的收入和利润都是呈现线性递增。

孔哲彦主动将自己的持股比例降到了3,和梁柏涛,赵林欢,杨蕴和处在同一层次,关涵畅,马雪徵和梁劲松是1,其他员工持股比例没有高于05的,总共分走了20的股份,远远低于贺正诚最初的预估。为此他将5的股份划给了员工持股计划,用于优秀员工的股权激励。

贺正诚个人持股10,员工持股25,父母亲人5,还有60的股份,其中30预计分配给外部投资者,剩下的30借用了,和高盛的名义代持。

公司的资产经过股权和经营方向的调整后,确定了100亿股的总股本和260亿美元的估值,按照计划贺正诚将要从弘毅套现出近50亿美元的现金和资产。然后现金部分又通过投资的方式回到弘毅,这还不包括他在国内f基金中那5亿美元。

中投负责人再次来到香江,时间已经到了四月份,米国新世纪金融公司裁员一半后申请破产保护。

“260亿美元,这个估值不高。”娄继伟

“关键是我们会对公司的盈利模式进行调整,股权投资,地产基建和财富管理将是我们最核心的业务,其次是债券、固收,投行和其他另类投资项目,包括盈利最多的对冲基金都会被严格限制。”马雪徵解释了弘毅的估值逻辑,对冲基金业务永远不是重点,而且次贷危机之后,贺正诚会彻底放手这一块的业务,不会进行任何技术指导。

“这个调整有些大,你们不再对澳洲进行投资?”娄继伟知道弘毅是香江在澳洲投资最多的企业。

“我们会扩大投资范围,预期资金分布是国内三分之一,亚太地区三分之一,欧美三分之一。”马雪徵详细解释着这么做的原因,基于长期主义思想,弘毅的基础必须打牢,国内是根基,弘毅70以上的业务都和国有关。潜力大而且经济发展速度最快,是公司最重视的。日韩澳洲是发达国家,东南亚人口多,发展潜力仅次于国内。欧美不用说,弘毅面临着一个百年难遇的机会!

“你们在大宗商品方面做的非常好,为什么要放弃?”

“不是放弃,事实上,我们和中海油计划在澳洲开发ln项目,投资规模会超过一百亿美元。”马雪徵

“百亿美元的规模还不不是你们的重点发展方向?”

“不能这么理解,重要性与否不能只看钱多钱少,在传统能源行业投入一两百亿美元,对提升我们在行业内的话语权并没有多少作用。而且有国内市场,风险和收益相对比较稳定。

随着国内富裕阶层增加,财富管理的重要性会随之增加,我们可以成为这个行业的领导者。”马雪徵也挺会忽悠的

娄继伟通过聊天,知道弘毅对未来有着清晰的规划,更重要的是通过对关涵畅的挖角,知道弘毅对人才有着极强的吸引力。

“那银行也不是你们的重点,鹏城发展银行也不重要?”

“只有国内网点的银行对我们确实不重要,我们看好国内银行的发展,除了鹏城发展,还成为宁玻银行第二大股东,持股比例达到了20。但这两家银行对我们海外的业务并没有帮助。”

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