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除了这次卖股份套现的资金,在10港元的价格上套现10亿股中石由股份,国内f基金5亿美元现在至少10亿了,还有他通过抵押螺蛳壳炒股的几百亿,早就翻倍了。还有几次在衍生品交易中大赚特赚,这些钱都在弘毅的账上,算下来超过了1000亿港元。

贺正诚个人至少有2000亿港元在弘毅,是弘毅最大的金主,承担大多数长周期,低收益的投资任务。这也是众多国际金融巨头允许弘毅将“社会效益和经济利益处在同等重要的地位”这句话加进公司章程的原因之一。

欠贺正诚400亿港元的弘毅集团,暂时还不了,衍生品部门做多原油的资金已经超过30亿美元了,轻仓5亿美元在5500美元一吨的价格做多伦铜,还在建仓做多黄金。次贷危机爆发,大量资金为了避险,很可能会选择购买黄金。总投入超过50亿美元,杠杆不大,备用资金不少。

具体方案没必要细说,反正大部分订单不可能坐在电脑前完成交易,还有很多通过投行,银行,保险公司撮合做对赌,或者购买看多期权等等。引入a,花旗和雷曼虽然居心叵测,但确实对现在的弘毅有促进作用,再说了,对这几家投行也没有坏处。

至于苏格兰皇家银行时很可惜,但弘毅上市时还有机会,和香江本地资本同样的机会。

作为长期合作伙伴,没有让高盛入股,代持部分也被收了回来卖给螺蛳壳,但弘毅上市的业务交给了高盛,也没有亏待他。

借壳上市,po,其实弘毅并没有选择,pr-po的估值超过2400亿港元,这个规模要想借壳上市,难度不是一般大,之所以想借壳上市,无非是看上了这两个代码。港交所1~9这九家上市公司,7和9是小公司,其他都是知名大公司。

通常情况下,po费用一般是上市融资额度的5,但弘毅融资额度超过200亿港元,10亿港元的费用太高了。在这么多国际知名投行和基金的加持下,承销难度并不大,承销费用和承销难度挂钩,所以弘毅最多父1亿港元的承销佣金。

去年中国银行上市,配股融资达亿元,发行费用147亿元,去掉律师费等杂七杂八的费用,承销费用也就1亿多。弘毅就算差一点,融资少一点,请的投行专业一点,想来将总费用控制在15亿港元也是没有任何问题的。

这佣金上,很快就和高盛达成一致,弘毅的专业性,让高盛少了很多麻烦,上市筹备工作进展很顺利。

到了5月份,弘毅正式和还没有正式成立的中投在香江签订入股协议,国内和香江众多高层参与了签字仪式。贺正诚也从即将离任的东特首口中知道一件事

“你获得了今年的大紫荆勋章!”

哦,终于被香江社会认可了吗?

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