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“这次真长见识了,没想到贺总在这里给我们上了一课。”朱运来回味着信息量极大的这次会议,发现这家公司真不一般。
“有吗?”这只是常规操作罢了,后世逼快递成为个体户的米团都说他们是共同富裕的典范,哪个彪子不给自己立个牌子。贺正诚要的是合作共赢,其实就是通过让利扩大合作基础。
“国内很少有你们这样的企业……”朱运来对易购这家公司强大的资源调配能力感到非常佩服,而且有着明确的目标,似乎整个公司都充满了信心。
易购的问题还有很多,比如第三方卖家过多,自营品类占比偏低,以至于平台商品投诉和退货率过多。平台的管理也有问题,在维护平台规则,服务卖家之间的取舍之间并不能做好平衡。还好淘寳面临着巨大的盈利压力,开始了各种广告套现模式,让易购有底气拒绝一些劣质卖家。
国内电子商务市场还有哪家企业能够形成垄断优势,也就意味着各家企业为了竞争,要么亏本运营,要么毛利率非常低,当当这家公司因为保守的财务制度,所以不可能成为市场的主流。卓越亚马逊也是雷声大雨点小,从用户体验,支付手段,物流配送等各方面都比不上易购。
淘寳成立舔猫网后,一段时间内反超了易购商城,而易购开放平台,易购电商联盟的出现,又一次超过了淘寳,云计算的出现让易购从另一个维度战胜了阿狸。
唯一可惜的是,易购模仿亚马逊的痕迹太重了,很多媒体都评价,易购在国内复刻了亚马逊。
这种评价明显有失公允,亚马逊2006年推出云计算,微软和谷歌到现在都没有实现,而易购去年就有了这个服务,可见两家公司差不多是同时发展云计算的。
朱运来不懂云计算,但是知道易购有一只积极乐观的团队。
“我想自上而下的建立企业的价值观,在这个基础上大家能够更加清晰的理解公司的战略,知道自己在做什么,要做什么,方向是什么,也就能够更有效的执行公司的战略。”贺正诚解释
“公司战略不能和公司的价值观相冲突,我们要站着赚钱。”
站着赚钱?然道是工厂打工?朱运来差点不懂他什么意思,贺正诚这人总是出人意表。
互联网公司是一种新的业态,管理模式上和传统企业有很大的不同,不过管理水平这东西的作用比不过运气,进入正确的赛道比什么都强。搜索,社交,电商,游戏,打车,外卖,在线旅游还算好,要是选择了快剥可怎么办?
一通闲扯后,朱运来还是找到机会,说起中金和弘毅的合作。
“我们原则上同意你们将持股比例提升到40,7个人的董事会可以有两个弘毅的名额,2个副总的名额,具体的分管工作可以商量……”朱运来还是想借助弘毅的跳板开启国际化
“这没多少意义,我向来不喜欢公司内斗,不想重复摩根士丹利和你们的斗法经历。”贺正诚知道中金出大佬,前两届董事长后来都是大名鼎鼎的人物,让步是可以,但投行业务真不是弘毅的必需品。
“我会限制他们的。”
“有用吗,他们都在为你做事。”
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