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易购的200亿美元的估值看起来挺高的,瞬间淘汰了很多实力弱小的风投,同时规定夸父和弘毅不能领投,只能跟投,弘毅集团享受同样的待遇。

贺正诚愿意接受中投,说明公司上市地点首选香江,不在乎海外投资人的想法,高盛大摩等深陷困境的企业其实并没有多少实力来投资。反而是一些大型资管公司,养老基金愿意参与进来。

金融危机期间,这些公司有着大量的现金,但因为风险问题,并不敢乱砸钱,投资的易购风险到底大不大,因人而异吧。从贺正诚过往的经历来看,这次的风险并不大。

软银孙其实挺想投资易购的,不过阿狸淘寳是易购最直接的竞争对手,软银因为软银电信,陷入巨额亏损中,国内风投团队也因此选择独立。

新加坡c,中投,贝莱德,维港投资初步接受了200亿美元的报价,了解详情后展开进一步的谈判。

200亿美元1600亿软妹币,之前的员工持股计划变更后变成100亿股,公司员工大约持有10亿股,贺正诚持有10亿股,引力波持有70亿股,分给外部投资者10亿股。

贺正诚也解释了公司的发展逻辑,首先当然是电子商务。

“易购的经营模式主要靠成本和效率赚钱,通过大幅降低社会化成本给易购留下了赚钱的空间,不然易购就没有任何理由可以赚钱,且永远不能赚钱。

当前国内全社会化物流成本为,易购物流的目的是将这个成本降到5……

快递公司竞争的本质是把货物从a点运到b点产生的时间成本、运输成本、经营成本,其中的成本都是人力成本,物流快递公司的竞争归根到底是人力成本的竞争,谁能有更低的人力成本谁就能在竞争中胜出。

易购物流将通过降低货物的运输次数达到提升效率的目的,比如淘寳电商通过快递公司运输需要搬运七八次,但我们的仓库越来越多,离消费者越来越近,物流搬运次数就越少,搬运的成本就越来越低。易购的采销一体化模式,加上易购物流的信息化改造,甚至可能只需要两次搬运就能实现商品从厂家到仓库,然后就到消费者手中……

易购的优势在于强大的技术优势,国内互联网用户数量超过2亿,未来还会更多,如此多的用户会给网站带来巨大的流量压力,电商网站用户访问有高峰期每天可能只有2小时,剩下的时间段用户可能只有高峰期的一半,我们要满足高峰时期海量用户的需求,但大多数资源都是浪费的。所以有了acw云计算,让其他互联网创业者分担我们的成本……

开放平台和易购联盟的出现,让国内多了十多家依托于易购的电商公司,淘寳的优势在于b2b积累的客户资源,但我们的优势是人多势众。这样的竞争策略同样可以复制到海外,降低泡菜国和欧盟互联网创业者的创业成本……”

易购的逻辑严谨而缜密,路奇用他的专业能力阐述一个又一个的问题,比如“飞轮效应”,以用户为中心,为用户优质服务,形成良性循环……

这些人或许不懂互联网,但作为行业精英,肯定不缺乏基本的判断,对易购的优势和劣势有自己的看法,比如说易购物流给员工交五险一金,人工成本比四通一达高了一倍。

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