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收购rackspac进行的很顺利,弘毅和易购分别持股35,黑石基金持股30;易购提供资金和技术在米国azr公司占股,新公司将直接面向米国用户提供acw云服务。
金融危机对硅谷的影响有限,不少初创公司解散,一些大公司进行裁员,正是azr扩张的好时节,在关键网络节点布局是小事,最重要的还是人才队伍建设。
特别是易购在这方面需要非常谨慎,现阶段国内和国外收入差距非常大,十年后也有差距,比如阿狸平均年薪也就超过谷歌的一半,现在的差距可想而知。
但是不给高薪还找不到好员工,即使大家技术水平非常接近,但米国人的工资水平就是比国人高,世界就是这么不公平,所以才需要我们一代代人去拼搏,争取让下一代人不要遭遇这种不公。
其实易购还有更多选择,比如避开人才竞争最激烈的地方,到纽约,西雅图,波士顿,旧金山,奥斯汀开分公司,工资相对硅谷湾区较低,但t人才同样非常多。可惜全球范围内一流的t人才首先考虑的都是硅谷,这是怎么都避不开的。就好像在国内,易购的总部在鹏城,但北津分部的规模越来越大,这都是国情决定的,半点不由人。
为了打开市场,除了rackspac本身开拓的客户群体,贺正诚只能动用自己的影响力,争取让奈飞视频和yspac的视频分享网站使用azr的云服务。
有这样的核心客户群体做示范,相信azr能够在与亚马逊的竞争中在米国占据一席之地。
奈飞后来是全球下行流量的最大贡献者,是互联网带宽的最大占用者,也意味着需要在全球各地建立巨大的数据中心,2010年左右奈飞视频网站流量大涨,这时候哈斯廷斯选择了亚马逊aws云服务。
但亚马逊会员本身也提供视频服务,发展路线和奈飞一致,双方是直接的竞争关系,那时候微软云服务菜刚刚起步,如果当时有更好的选择,相信哈斯廷斯不会和亚马逊合作的。
视察完易购和大疆创新,弘毅也展开了对trad的收购,但是进展很不顺利。2007年米国一家知名的对冲基金ctadl城堡,投资了亿美元,收购了一些cdo产品,还获得了125的高级无担保票据,的流通股,让公司的净资产规模减少了减少22亿美元。进入公司董事会后,任命前副董事长donaldyton成为公司新的。
通过调查,他这才知道trad居然拥有银行业务,也涉及到次级抵押贷款,有着巨额债务,这一年多以来,股票交易极不活跃,被众多投资者抛弃。
一家对冲基金成为trad公司的实际控制人,这说明不存在买不到的问题,他们现在只涉及价格问题。trad的股价从城堡公司入股时的4美元,下跌到现在1美元左右,公司市值从多亿,下跌到现在5亿美元左右,价格问题实在不好谈。
还好巨额的亏损,加上前景惨淡的预期,trad并不是城堡公司的非卖品,而这家对冲基金在金融危机期间连续10个月禁止其投资者撤资,他们最大的一只基金今年已经下跌了55,作为全球知名的冤大头,弘毅也是他们期盼已久的金主巴巴,只要贺正诚点头合作,对弘毅来说trad只是犹抱琵琶半遮面,欲拒还迎而已。
5亿美元的trad,就算溢价收购也就10亿美元左右,这种具有战略意义的公司,即使是二三十亿美元,贺正诚也是愿意收购的,这家公司1982年成立,1991年展开网络交易,在全球拥有250万证券经纪账户,超过1500亿美元的资产。
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