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资产管理业务,日兴资产管理业务,这是弘毅今年收购的重点,trad是一个交易平台,和弘毅的网络券商业务整合之后,将成为弘毅的财富管理中心。

a旗下有两项投资管理业务,一项是处理集团保险资金的投资,另一项是处理其他机构的投资,替其他机构管理资金。

弘毅要的当然是后者,这部分资产管理业务在32个国家营运,管理约887亿美元机构及零售客户资产。据了解,这其中约七成是机构,三成是零售。投资项目包括私募基金、组合型对冲基金、上市公司股票及债券等。

金融危机下,客户流失(赎回)、资产价值下跌,这部分的资管规模应该不到800亿美元了,具体的价值不少说,大约10亿美元吧。路博迈当初1300亿美元规模,收购价格是22亿美元;富通资管当初3400亿美元规模,收购价格46亿美元;所以……

日兴资产管理公司成立于1959年,是日本三大资产管理机构之一,其管理的资产达到800亿美元。如果能够成功收购这三家公司,弘毅资管业务的规模将达到7000亿美元,虽然远比不上贝莱德和摩根士丹利美邦,但已经有资格成为顶级资管公司,有望掌控超过一万亿美元的资产。

为了整合路博迈和富通资管,贺正诚本来想采购贝莱德的阿拉丁系统,对旗下资产进行风控管理,但咨询了夸父高频量化部门的麦克亚当·克莱夫这个金融科技大佬之后决定自己开发。

夸高频量化基金前任经理米尔恩·达勒成为弘毅高频量化部门主管,贺正诚也开始考虑用何种形式让弘毅收购这只夸父基金。

这只基金交给傅语燕负责后,在她的推动下,这只高频量化基金几乎快要成为了一家金融科技公司了,不到100人的团队中,不懂t技术的操盘手不到20人,大量的数学,物理博士和t程序猿,克莱夫就是其中的一个代表。

这只基金说是贺正诚一个人的,其实采取了股权激励措施,三分之一的员工都持有股票期权。

不过高频量化和风险控制是有区别的,最大的区别在于数据,贝莱德的阿拉丁系统就是数据越多,他们系统就越灵敏。大数据大数据,没有数据积累有个屁的大数据。

路博迈,富通等资管业务积累了大量数据,而收购夸父高频量化基金之后,强大的人才优势或许就是催化剂,能够让他们产生化学反应。

只不过人才多少有些傲气,克莱夫不想轻易被收购,直到提出让他负责打造弘毅的风险控制系统,这才松口,具体的价格谈判不急,弘毅还有更重要的事情要处理,那就是弘毅集团和弘毅控股的分拆计划。

这个问题大家讨论了良久,分拆肯定是要分拆,但怎么一个分拆方法就显得非常重要了。

弘毅上市之前,贺正诚卖股份套现,后来借助大牛市融资36亿美元,2007年盈利超过800亿港元,分红240亿港元,总共不到108亿美元。

去年除了收购就是收购,虽然对冲基金保持了极高的盈利水平,但其他部门就没有一个赚钱的。

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