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不得不说，大公司从规模还是人员配置上要强的多。
这不是吴良之前那个小公司所能比的。
职责分的太细，细到吴良都有点懵圈。
比如，一个项目做下来，整个流程又臭又长，但是最终就是干了这么一个事儿，效率低下。
这样做的好处也有，严谨，每一个环节可能出现的问题全部都有人负责，就好比流水线上生产出来的产品，一个环节出问题，后续全盘崩溃，所以，流程中的下一个环节也是对上一个环节进行监控的过程。
保证中间不会出任何问题。
吴良哪里接触过这事儿啊，一个项目做下来，我擦，全体人员总动员。
这要是吴良那个小公司。
基本上是项目制，一个单子接下来，负责人从头盯到尾。
这两种企业的运行模式不一样的地方，活都是一样的活，经历的人不一样。
换句话说就是，流程分的越细越适合大企业，小公司还是项目制就好。
这不能说两种模式都有问题。
各有各的利弊而已。
小公司要是按照那样的流程走下来，公司都可能搞破产。
原因也很简单，养不了那么多的人。
纯粹的按照管理上的理念来讲，大有大的流程可以杜绝中间的风险，小有小的利益，可以让流程简化。
但是总体上来说，吴良认识了一个新的大公司纳闷的组织架构，收益颇多。
郭丽涓全程带着吴良走了一圈。
这是很好的一个合作的基础，吴良再一次的给郭丽涓表态，下来必须得让自己的团队来魔都广告公司见见世面。
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