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我对这两个项目也进行了比较,经过比较我也有所感悟。这个两个项目用的是同一个队伍,但检查的结果差距较大。一个项目稍差,一个项目很差。集团安全处下达整改通知,经过整改并复查后,得出来的结果差距还是比较大,一个是很好,一个仍然很差。
同志们,这是什么原因?我本来以为大家还需要想一下,还需要想吗?
公司这个层面的安全管理非常重要,公司不往前冲,不往前靠,这工作怎么能干好?反过来,那些公司抓的紧的,安全工作就抓的好,实际上抓得紧的工作,什么都抓的好,质量进度控制得也不错。
公司管理是一门大学问,我们集团有很多施工队伍,有的工地活干差了,就把责任推向队伍,我就想问问各位,权力在你们手中,主动权在你们手中,你们怎么就是管不了队伍呢?我们公司的任何一名管理人员,就是要聚焦怎么管住队伍,这是核心问题,我不希望出了安全事故,把责任往队伍那一推,什么都是队伍的,那你的,你就一点责任也没有吗?这是典型的不负责任。
有的同志说,我们的管理人员在现场说了,管了,但队伍不听话啊。
同志们,那你就没有想想队伍为什么不听你的,你吃了人家的,拿了人家的,还想着管住人家?你能好意思说出口?
我就举个例子,并不是说在座的各位。我不反对正常的人际来往,但如果大家因为其他因素对待工作失去了基本的判断,那就很麻烦。
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