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麒麟收录机的销售如此火爆,殷俊却并没有得意。

连霍健宁都忍不住了,想要请殷俊批准全负荷的生产。

也就是按照年产能1600万台的来。

但是殷俊拒绝了。

1981年的华国民众,根本还没有消费1600万台的能力。

再过两三年,城镇居民逐渐的摆脱了吃饭的问题,工资不断的上涨了,才有可能达到这个能力。

到时候最多也就是再生产个五六年,恐怕这个厂子就得转型,开始往更小的收录机……也就是随身听上面靠了。

随身听的消费量那可是更加的大,全华国一年容纳下三五千万台,都是轻而易举的。

前世的90年代就是这样,SONY的WALKMAN随身听至少在华国内地销售了好几千万台!

这可是价格昂贵的SONYWALKMAN啊!

你就更别说别的日本的牌子,还有宝岛、华国内地的牌子了。

随身听既可以拿来听音乐磁带,又可以拿来作为外语磁带的听力训练,在90年代可是无数学生们梦寐以求的礼物呢!

直到2004年左右开始,逐渐出现的MP3、MP4才把随身听给淘汰掉。

所以这个生意是可以做20年左右的,用不着那么急匆匆的去注意销量。

现阶段最重要的还是把每一台出厂产品的质量做好,有多好做多好,尽可能一台出故障的机器都不出厂。

那些后世胡吹的什么“必须要把机械化的东西做得容易坏掉,这样他们才会经常更换,经常来购买”的说法,完全就是尼玛胡说八道。

我问你,诺基亚是不是非常坚固耐用?摔在地上成零部件了之后,拼凑起来还能用?

那这么坚固的机子,怎么连续十几年残联全球销量的冠军?

苹果是不是不容易出毛病,一台苹果手机起码用个三五年都没有问题?

既然都没有问题,那为什么每年更换购买苹果新机型的,还是那么多?

原因很简单啊,换手机就是因为喜欢更好的,而不是因为坏掉了才去买新的,两种购买的需求都不一样,根本不能比较。

自愿购买才会对这个品牌有忠诚度,而被迫购买……你觉得你的东西经常坏,人家还会那么傻的经常来买你的?听说过什么是手机之中的战斗机波导吗?它们就是因为这样垮掉的。

关于产品质量的问题,殷俊从一开始就跟霍健宁强调了,他陆续培训了工人们两三个月才开始正式生产,自然也是在这方面抓得非常严格。

那些在生产中不合格的工人们,陆陆续续又被辞退了一些。

这样强大的压力状况下,让工人们工作起来都不敢有任何的松懈。

也多亏霍健宁让他们是正常8个小时上班,一周轮休一天,没有像是郭老板的红海工厂那样压榨式的生产,否则很容易出问题。

最严格的,其实还不是生产环境,为了锻炼工人,霍健宁把绝大部分的工人,都拿来轮换,让他们尽量可以在两三个流水线岗位上面工作,然后最后一关的出厂质检,也是每个工人必须要去经历的过程。

而且他们是交叉来检查的,一旦有谁在三次检查中出了错误,那么就会被罚款,再来三次的话,直接就辞退了。

最近两个月,有三分之一被辞退的,就倒在这质检线上。

所以麒麟电子的收录机,只要是能达到出厂要求的,霍健宁基本上可以保证它能用上三五年不出任何的问题。

他本来是雄心勃勃的想要在麒麟电子上面发力,争取最快的速度达到华国内地销量第一的位置,然后自己就可以荣耀的回香江,接受更大的挑战了。

可殷俊却让他沉下心来,仔细的耕耘一两年,让霍健宁是一阵无奈。

习惯了美国和香江的繁华,他是很难对现在的内地有兴趣的,像是这种电子工厂管理,并不是他喜欢的。

他更喜欢在商场上和人斗智斗勇,并且掌管一个宏观的集团。

霍健宁从来不奢求能坐在乐易铃的位置上面,但是麒麟文化有限公司的总经理位置,他却是想要坐一坐的。

麒麟文化可是麒麟集团最大的下属公司,也是最赚钱的公司,而且还有着十几本经典漫画的价值等待他去开发。

一旦多开发出两三个如同变形金刚那样的超级品牌来,那他霍健宁这辈子可就是绝对的走上了人生的巅峰!

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