第176章、管理体系（2）

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“这些设置，将会根据产业的开展，有所微调。但不会再设置产业集团这么多的管理层次。优点是机构简化、决策快。缺点是效益未能和三级企业完全挂钩，积极性方面需要其他手段补充激励。我们办公平台中的业绩考核系统，就是做这方面的事情。有贡献的人和部门不会被认为埋没，鱼目混珠的绝对不会在第二年再存在。”

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马由给文勇还是比较坦率地描述了自己理解的现代企业管理模式和架构。尤其是设置了非常健全的激励机制。人人都可以在公司的内部网络上查阅到自己的绩效考评，包括升职评定等。

所有考核结果都是以数值来体现，完全透明公正。确保有能力的员工们，在做出成绩后，不会被官僚或有偏见的人为打压。当然，要达到这一步，仅仅是统计和评估，就是一个十分庞大的系统工程。一般的企业的确也没有这个能力，所以才会有常见的设置各个级别的管理层，从而导致公司出现各种派别、甚至有内斗频频的现象。

马由有人工智能，且24小时准确客观监控着公司所有的事情。自然就少设置许多中层管理层的机构，不仅减少了公司管理岗位的人数，也减少了内耗。

“我基本清楚了，下来我好好学习一下。若有不同意见，或补充修正建议我会给你发邮件。其他没有什么事了吧？那马董你休息一会，我去公司还有些事情要处理。”文勇见马由介绍告一段落，便提出告辞。

马由听到文勇这个态度也很满意，他的确需要坚定不移的执行者，但更需要这些执行者还是要有独立的思维，要善于为自己查遗补缺。

起身陪同文勇下楼，看到文勇脸色有意思疲倦之色，感受到文勇工作的强度，关心道

“周末还上班吗？你也要劳逸结合，传给你的功法要要坚持不懈。还是之前我多次强调的，助手及团队的的培养要常抓不懈。别什么事情都事必躬亲，注意劳逸结合，善于放权让下属去完成事务性工作。当好裁判就行了，别轻易下场当运动员。”

“我知道，就是最近稍微忙一点。电子商务板块将有大的动作，我们自己的物流网络基本成型了，最近正和全球各地的供应商洽谈直销进货的事宜。另外就是物流渠道的战略合作，不过都基本都落实了，今年电子商务方面，营收和利润都可以提升一大截。”文勇信心十足地说到。

“行，这些事情你多费心吧，有什么困难给我说。同时还是要关注一下米国那边，几个同类公司的发展状况，我们不要忽视他们现在的幼小，最好将他们扼杀在萌芽状态。稳定西方国家的电子商务布局、取得经验后，逐步扩大到倭国、南韩、华国等地。”

马由早将前世成功的电子商务各种模式，详细给文勇交待过。也相信他能够站在别人的肩膀上，做得更好。

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