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马由将这些证据、邮箱号码、个人账户等资料,用加密邮箱发给了文勇。叮嘱了一番,也就忙母机研制的事情去了。
他让星儿扩大跟踪范围,尤其是两家公司的几位主要负责人、包括财务总监等人。他们其中应该有全盘知晓和参与制定计划的人员,而且他们之间肯定也有有联系的途径,比如非注册的有线电话、邮箱等。同样为了节约时间,马由让星儿入侵所有高管的电脑。尤其注意查询他们的隐藏文件包。
这段时间,周天宇也没有闲着。他在主持工厂后续改造的同时,安排管理层、技术科其他成员、剩余的工程师和技工,开展了专项对华国机床业的调研,要求每一个部门,都要给厂里提交一份产品定型的建议。便于工厂高层和集团最终决策时参考。
马由可放手让攻关小组自行加工制作零件后,也轻松了不少。不过,他这几天也在不断搜索国内、外机床行业的资讯。虽然他很清楚精密数控机床在国内还是空白,十分紧缺。但若能仔细分类和尽量准确掌握全国需求情况,便于合理安排各种型号机床的比例和数量。另外,他计划量产并对外销售的型号,也计划迭代发展。并依据国际市场即将发布新产品的情况,实时换代,一直保持对国外原机床龙头企业的领先。
公开销售的机床产品。他准备在自用型号基础上降低标准。不过,即使降档后的机床产品,综合指标也能领先全球其他数控机床20—30年。由此,可以在产品面世时,就一举奠定蓝星集团在数控机床行业的领导地位。并也可作为交换品,迫使西方国家解封部分设备、特殊材料的禁运。
这天,马由召集工厂管理层,专门召开了一个生产计划专题会。
“虽然和各位都有一面之交。但我还是要借这个机会,正式欢迎各位加入蓝星集团大家庭。”
与会50多人精神振奋,鼓掌回应。
“好了,谢谢大家。现在直接进入今天的会议主题。我看了你们汇总到周总那里有关机床业的调研报告,以及对工厂生产计划的建议。我个人的评价是,国家政策和宏观分析方面,基本合格,也有一些可采纳的合理化建议。证明你们这段时间做了大量的工作。不过,我有几个想法需和大家探讨。”
“先说说近期的工作安排,全厂资源要继续配合公关小组完成母机研制。具体生产目标要有10台不同型号的母机,才能基本满足下一步的生产条件。与此同时,各位要抓紧时间,完成所有车间的整改、装修和设施设备的安装工程。另外尽快建立全球零配件采购渠道,为正式投产创造条件。若采购不到的零配件,则要提前给集团报备。具体采购清单,周总会发放到相关部门。”
“正式投产时间安排在5月21日,截止到今年11月前,是机床厂的内部磨合时间。也是试生产阶段。这个期间的生产任务,是全力为蓝星集团下属企业,配套所需相应型号的机床,这类机床的生产代号为a计划,型号编号尾号就是a代表。包括完成机床厂自身需要的机械设备生产。”
“从12月开始,一半产能继续给集团下属企业配套设备。另一半产能,转为生产对外出售的机床产品。这类产品的代号是b型。”
马由没有公开说出来,b计划的机床,是在内部使用的机床技术标准基础上下调了2-3个档次。
“我们b计划生产出来的精密机床,所有参数都将领先国际尖端机床产品。”
马由暂时没有公布a、b两种型号的差别。也没有详述各型号领先国际水平的具体细节,否则很容易让人推想到那10台母机的先进程度。
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