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有了职能部门的班子,公司也开始了正常运转。
首先便是办公场所的解决。
考虑到和小舅公司千丝万缕的联系,吴楚之还是在数码广场租了半层楼作为办公地点。
各个部门开始各司其职的忙碌起来,按照编制情况,新员工也很快到了位。
因为吴楚之的特殊要求,和时间关系,绝大部分人也就是在原来公司请个一两周的假。
两不耽误,留下来最好,留不下来回去上班就行了。
在人力资源的优胜劣汰中,经过财务团队的梳理,吴楚之的果核科技第一份管理报表也在月日出了炉。
吴楚之在管理报表上面提出了按周更新的要求。
在还没有财务软件的支持下,这个要求非常严苛。
但财务团队的两个副经理杨燚和向利还是咬着牙完成了。
两人并没有起内斗,出身会计师事务所的他们,各自拉了以前的手下,参与到了团队搭建中。
财务部门是最能看透一家公司是如何运转的。
没两天,他们就敏锐的发现,其实他们可以共存。
果核科技本体是个虚拟控股平台,其业务均由下面子公司来承载。
所以根本不用愁职位的安排,两人迅速达成了一致。
第一份报表的难度系数要大一点,毕竟时间跨度有一个月。
作为装机业务承载主体的锤子电科,无盘机销售台数台,销售现金净流入万元。
应收硬件销售返点万元,其中
因特尔公司返利,万元,
hy公司返利,万元,
兴天下集团返利,万元,
其他外设提供商返利,万元。
作为无盘系统业务承载主体的杏仁电子,完成户网吧的系统部署,销售现金净流入万元。
作为网吧管理系统业务承载主体的甜橙软件,完成户网吧的系统部署,销售现金净流入万元。
管理报表中,排队网吧数量不减反增的变成了户,待出货台数台。
吴楚之看到这里,眼角直抽搐。
特喵的,这个规模还是超出了他的预计。
目前最大的问题是显卡的产能跟不上。
在确定了兴天下产能无法提升的情况后,吴楚之果断的引入了耕昇作为第二选择。
耕昇的黄显旭自然也是千肯万肯。
看到吴楚之短短二十天就打开了局面,黄显旭悔青了肠子。
早知道当时直接把价格拉到元。
黄显旭在电话里主动的提出了降价,元,销售返点。
挂断电话,吴楚之安排好法务风控的两个副经理刘辉与秦永平负责对接。
管理报表还是不太精准,至少吴楚之想要的排队网吧地域分布,在报表上面体现不出来。
不过,他也知道,这个要求有点强人所难了。
毕竟公司现在还没有财务软件支持,杨燚和向利分别都找他提出过这个要求。
但在这个问题上面,吴楚之拖了一点时间。
他是想一步到位,上erp系统。
通过erp系统把企业的人、财、物、产、供销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来实现资源优化和共享。
这样可以最大程度节约人力资源,也便于自己异地管理。
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