第四百一十章 大饼

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“宋厂，这奖金能有多少？别告诉我就是个虚头，到时候在工资外发个一两毛补助什么的，这点钱能当什么用？也就是一包烟钱。”

“对对，宋厂您说明白些，这奖金究竟有多少？能拿到多少？”

会场一下子又热闹起来，许多人交头接耳，又有许多人直接询问起宋援朝具体的奖金额度，别说的好听到时候弄个虚头什么的，让大家空欢喜一场。

“既然大家对奖金发放感兴趣，那么我就大概的说说。”宋援朝微笑道“一分厂恢复奖金制度当然不可能只发个一两毛什么的，这样的奖金别说你们了，作为领导我脸上也挂不住。在这里我和大家解释一下，从下月起全面恢复奖金，奖金基础标准为每月二十元，上不封顶！”

话音刚落，一阵哗然。

所有人简直不敢相信自己的耳朵，二十元奖金？这可不是小数目！要知道一线普通工人的工资收入也不过四五十元左右，从这个比例来说二十元的奖金几乎等于工资的一半了，当年一分厂效益最好的时候也不过这个数字，可那是很久很久以前的事了。

另外，大家都忽略了宋援朝后面跟着的一句上不封顶，这句话一时间还没人反应过来。见大家的情绪激动，宋援朝趁热打铁，大致说了说奖金制度的要求，正如宋援朝说到那样二十元是奖金的基本基数，但是如果一分厂效益好，这个奖金数额会不断上升，上升多少要看效益和厂子的收入来计算比例，按照宋援朝的说法，以后也许拿三十元、四十元甚至五十元的奖金也是有可能的。

不过宋援朝提醒大家，这个奖金不是容易拿的。宋援朝前面说过，接下来他要进行考核制度，这个考核制度是和奖金挂钩的，考核的内容会有详细的表格，这些表格针对考核人有各项评分，所谓的各项几乎把所有在厂工作细则全归纳了进去，还有一些针对生产、安全、技术、管理等各方面的优秀建议、保护公家财产、杜绝浪费、技术革新等等。

整个考核一共是100分，60分为及格分，打分及格可以拿到基本奖金，分数评定达到70分的在基本奖金额度上增加20，分数评定达到80分的，增加40，以此类推，满分就是160的超额奖励。

也就是说最高的人可以拿到除基本奖外的160奖励，以二十元的基本奖金来计算，达到100分考核分数的可以到手总额高达为五十二元的奖金，这个奖金金额已经超过了不少人的工资标准了。

当然了，真正能拿到满分的凤毛麟角，通常能拿到80分的已经算是非常优秀了。可就算这样80分也有40的额外奖励啊，许多人板着手指头算着这40究竟是多少，一算下来顿时眉开眼笑。

有奖励就有惩罚，惩罚就是在基础奖金上进行扣除。按照宋援朝的制度，不合格的同样按比例扣除，但相比奖励部分扣除部分最大幅度没这么高，仅仅只是最多全扣100奖金而已，总不能把奖金给扣成负数吧？这也不实际。

此外，对于考核方面有几条大家必须注意，就是重大奖励和重大过失的奖惩。属于重大奖励，比如做出厂子技术革新方面的重大贡献，又比如为厂子挽回重大经济损失的情况下，这些都属于重大奖励。

这个奖励可不小，除去当月的奖金考核拿满分外，厂子里还会额外给予奖金，这个奖金至少上百，多了甚至可能三五百也有，同时还会通报全厂进行表彰，并给予提拔和安置更合适的岗位机会。

至于重大过失不仅当月扣除所有奖金，还要全厂通报批评，同时按照过失的后果和损失考虑对于责任人调离现有岗位另行安排，甚至如果有违法行为，相关部门如公安等部门也介入。

宋援朝娓娓道来，把这个制度给大家说的明明白白，当听完宋援朝的讲述后所有人都兴奋起来了。

毕竟奖金谁都想拿，谁都想多拿。以前一分厂烂成这样，大家根本看不到什么希望，也就是混一天是一天。可现在不一样了，虽然厂子还没开始改变，但宋援朝一来就宣布了新的规定，这个规定至少让大伙看到了盼头。

人就是这样的，关于利益方面每个人都是自私的，逐利是人的天性，当足够的利益摆在人的面前时，不动心的人很少很少。如果不动心，那只有一个原因，就是这个利益不重，没达到打动对方的程度。

有钱能使鬼推磨，这句话说的一点都没错，大家都是普通老百姓，想问题的角度都很朴素实在，而宋援朝也正是利用了这点。

他这种手段就是掌握了普通人的心态，用利益趋势他们按照自己的意图去做他需要的结果，从目前所有人的反应来看，这一招效果显着。

要扭转风气，彻底掌握一分厂，建立起足够的威信，仅仅靠强力压制是远不够的。

宋援朝很清楚这点，所以他早就准备了两手，一手挥舞着大棒，一手挥舞着胡萝卜，不听话的棒子直接打下去，同时用胡萝卜诱惑大家来改变一分厂的情况。

而现在的结果看起来的确不错，众人的反应全证明了这点。至于所谓他说的考核从后世来说也不稀奇，无非就是kpi绩效考核模式罢了。

kpi在后世已经被各大小企业包括机关单位用烂了的，甚至许多企业内部的kpi都早就流于形式了，完全成了又一种吃大锅饭的节奏。

可在现在，kpi却依旧是一个新鲜事物，还是可以拿出来用上一用的，再加上只要有严格的执行力和标准科学再加上不偏不倚的考核结果，kpi绩效考核在目前情况下对一分厂来说是最合适的，也是最有效的手段。

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