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王刚送走蓝未未后,立刻投入工作之中,快到下午才清闲起来。阑</span>
冯晓峰打造的健身馆底子不错,基本走上正轨,已经初具健身中心的规模,不过就是在管理上有些不尽如人意。
这不是冯晓峰的问题,而是王刚的问题,他的要求太高,毕竟管理过上千亿的大企业,王刚眼界不是冯晓峰可比,相对标准也会更高。
冯晓峰在同龄人中算是非常出色,可与王刚相比远远不如。
王刚接手健身馆后,立刻对健生馆进行了调整,大幅度提高健身教练的底薪,基本工资涨了二分之一,相对的,王刚对健身教练的任务指标,也涨了二分之一。
健身馆的教练,除了基础工资外,想要赚钱,只能依靠学员的私教课和会员卡充值返点。
私教课就是跳操课,瑜伽班这些,原本冯晓峰的管理模式,是让教练自己争取,让学员买私教课。
冯晓峰会给教练返点奖励,大概是百分之五,若是一个学员一节私教课是300元,教练就能拿15元的返点。阑</span>
看上去不多,但是一个教练的课,不可能只有一个学员,大多满15个学员才能成课。
所以私教课,教练一般能获得225元的奖金,一个月开十堂课,就是2250元奖金,加上基本工资,还有拉人入会的返点,一个月收入大概在6000到8000之间。
这在同行中属于中等水平,不算好也不算坏。
要知道现在只是2012年,国内平均工资水平不高,哪怕在首都,一个月8000元也是高收入。
当然了,冯晓峰的健身馆主打性价比,会员费收的不贵,私教课就相对高点,重服务。
健身馆场地是他自己的,不用付房租,所以哪怕会员少点,他也没少赚。
王刚接手后,立刻调整健身教练的底薪,统一调整到5000元,但是相对的,每个月也会下发任务指标。阑</span>
每个教练每个月的私教课,不得少于12节,每节课学员20人。
这个任务算是很重的,但是没一个健身教练有怨言,因为王刚提高了私教的奖金返点,直接提到10个点。
基本工资提高,加上奖金提高,只要完成任务,教练每个月工资直接破万,谁也不会和钱过不去。
更何况王刚还提出一对一私教的概念,将私教课分为五档,以人数划分,拥有不同的分成比例。
一对一私教,价格最贵,服务最好,一节课将近800元,但是返点也最高,教练能拿30%。
一对五私教,价格次之,一节课500元,返点25%。
一对十私教,一节课350元,返点20%。阑</span>
一对十五私教,一节课250元,返点15%。
一对二十私教,一节课200元,返点10%。
王刚还提出末尾淘汰制,给每个教练打分,以任务完成率和投诉率作为打分基准,每个月最后一名,将会得到一次警告。
连续得到三个警告,直接开除,这条规定直接写到合同里。
王刚接手健身馆后,和所有健身教练重新签订合同。
有些健身教练对任务指标有意见,想与王刚重新谈判,可惜王刚的阅历岂是那些健身教练可比,况且他加重任务同时也提高待遇,十分公平。
所以那些教练也签订了合同,并且开始拉会员上课。阑</span>
因为王刚把投诉率也纳入考核标准,所以教练之间竞争是有的,但也没闹出抢人的事情。
在王刚的管理下,健身馆的风气焕然一新,几乎所有教练都有积极性。
蓝未未三天后来上班,很快就察觉到王刚的厉害,对他的管理水平不得不服。
王刚对所有教练一视同仁,蓝未未也有考核指标,不过她一来就从原来的公司,带来一些客户,指定要上她的私教课,所以轻松完成第一个月任务。
蓝未未很快适应了新的工作环境,只是她和其他同事的人际关系,处理的不是太好。
同事都是竞争者,蓝未未越是出色,竞争力越强,再加上新来,谁都对她有些防备。
若是蓝未未情商高一点,主动和同事示好,拉拢关系,或许还好一点。阑</span>
偏偏她这人有些心高气傲,不愿意与同事过多交流,以至于人缘比较差。
对此王刚一副不管的样子,由着教练们孤立蓝未未。
王刚没理由帮她。
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