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发生以上事故第二年,还是这个项目部,在一个卸油泵房新老管线连头发生爆炸,两死三伤。
事情是这样的,项目部组织泵房内连头很仓促,泵房内涉及有油气,没有检查动火点与其他点有联通,且联通点一个安全阀已被拆走检定去了。进去施工以后,门窗没有全部打开造成室内通风不够。
动火时,由于原油受热融化天然气溢出,天然气先是与管线内氧气混合达到爆燃点,爆燃后把此时站在安全阀被取走那头的一个23岁的男孩直接喷射一身油污,全身被熊熊大火包围,一声声惨叫充斥着整个泵房。在大家注意力都在被烧着孩子身上,都在想怎么办的一刹那时间,屋里的天然气和氧气也达到了爆燃的极限。只听到一声巨响,玻璃被震碎,半开的门被直接震掉。屋里传来一声声惨叫,只有站在门口的一位师傅被热浪推出门外幸免于难,其他屋里的5人,那个小孩直接被烧死,两个师傅重伤,2个师傅轻伤。重伤的一个师傅,没有送到医院就去世了,另一个重伤的师傅鼻子烧没了,脸部70%烧伤,双手也被烧得不成样子。
事故调查结果是没有按安全规范施工,我们的奖金受到了影响,相关领导被处分。
事故三:
第三年,两个项目部支部书记私自开车出去买菜,还接了一个从大庆休假回来的员工。在返回途中,车辆在躲避迎面而来的车辆时失控,支部书记一人当场死亡,一人重伤在送到医院抢救无效死亡,另一个被接的员工轻伤。
连续三年出了三起事故,死了6人伤了4人,主要领导难辞其咎,为自己选人用人不当付出了代价。我认为遇到的伯乐,我认为难得的好领导被撤职,我们单位就迎来了新的领导。
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