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在中层干部人选的问题上,潘毅思之又思,慎之又慎。
因为调整的成败,直接关系今后的工作成效,关系班子的团结。
管子在《管子·法法》中说道:
闻贤而不举,殆;闻善而不索,殆;见能而不使,殆;亲人而不固,殆;同谋而离,殆;危人而不能,殆;废人而复起,殆;可而不为,殆;足而不施,殆;几而不密,殆。
人主不周密,则正言直行之士危;正言直行之士危,则人主孤而毋内;人主孤而毋内,则人臣党而成群。
使人主孤而毋内、人臣党而成群者,此非人臣之罪也,人主之过也。
在这里,管子所说的九个殆,就是作为领导者在用人方面,最为危险的九种情况。
即将到任远县上任之前,爸爸潘森、刘长远书记、岳父谭斌,包括袁启亮秘书长,在跟自己谈话时都明确阐述了一个观点:
作为一把手,在用人的时候,无论在什么情况下,遇到任何问题,一定要懂得团结周围一切可以团结的力量。
真正的高手,不仅仅能够用师、用友、用徒,也能够化敌为友、化敌为师,让自己形成更大的利益共同体。
有时候,选择什么样的人作为你的伙伴和对手,就决定了你的格局、走向和境界。
只有懂得棋逢对手,才能在良性的竞争中砥砺互进,这样的竞争才能互相成就。
经过反复思考,潘毅对这次中层干部的调整,为自己定下了三个原则和目标。
第一、从工作需要出发,把一批有能力、有工作热情、有改革创新精神、敢于担当的干部,调整到重要的岗位上来。
第二、在维护班子成员团结的前提下,尽可能打破原有已经形成的派别和派系。
第三、通过调整,建立归属于自己的派系,以巩固自己在任远县的核心地位。
潘毅深知,在法治还不健全的条件下,人治的手段必不可少,在这个问题上清高不得,迂腐不得。
在目前任远县班子成员中,潘毅最放心的就是县委常务副书记高兴华。
高兴华曾经是部队的团级干部,转业到任远县。
他人品端正,一身正气,敢于直言,特别正统,甚至有些刻板。
高兴华看不惯姚佩东的作派,姚佩东对高兴华也敬而远之。
在班子成员中,能得到高兴华的全力支持,这也是潘毅对姚佩东的有力制衡因素。
但是,潘毅心里非常清楚,高兴华思想偏于保守,习惯于计划经济体制下的行政领导方式。
想要靠他完成艰巨复杂的改革开放任务,是不可能的,很多工作必须倚重于姚佩东这样的一批能人。
在专门研究干部问题的常委会开会之前,潘毅决定找姚佩东好好谈一谈,只要党政一把手达成一致,干部调整的问题就不难解决。
这天上午,潘毅给姚佩东打了个电话:“姚县长,这会儿有时间吗?”
“你潘书记要见我,再忙都得抽出时间。”姚佩东在电话那头笑着说道。
“那好,我们登山去。”
听潘毅这么一说,姚佩东知道潘毅一定有事要单独和自己谈,不希望别人打扰,就问道:“潘书记,你想登哪座山?”
“登仙岳山怎么样?谋于密室,不如登高望远。”
“哈哈,你是想登台点将吧?”
“知我者,佩东也。”潘毅在电话里笑着说道。
司机小王把车子开到仙岳山半山坡的一块空地上,潘毅和姚佩东下了车,顺着林间小路向山上走去。
仙岳山有座烽火台,据史料记载,这座烽火台始建于明朝,是明朝重要的军事设施。
潘毅和姚佩东登到山顶,首先映入眼帘的是那座残破的烽火台。
潘毅和姚佩东围着风雨剥蚀的烽火台走了一圈,怀古论今,感叹历史沧桑。
今天,天气特别晴朗,空气纯净如洗,甚至可以看见十几里以外的月牙湾。
仙岳山虽然不高,却是这一带的制高点,站在山项向东环顾,可以鸟瞰整个任远县城区;向西放眼,可以尽收一望无际的山峦。
潘毅站在山顶顿感心胸开阔,对姚佩东说:“仁者乐山,智者乐水。任远县有山有水,咱们得念好这部山海经啊1
姚佩东心里清楚潘毅有事要说,无心欣赏山上的风光,但一时又找不到合适的词对应,就点了点头,佯作看风景。
潘毅接着说道:“姚县长,请你上山,是想和你就干部的调整问题交换一下意见。”
姚佩东笑着说道:“潘书记,你是一把手,别跟我客气,干部问题主导权在你,我全力支持你。”
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