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他找来物流专家贝特朗,设计一个能将“一万个零件从河流汇入大海”的物流系统,可以将供应商的指示按照开发人员的工作优先级排序。

提拔斯特夫·维特科克作为首席技术官,在当时,这是个创新性岗位,不仅要向客户解释技术,还参与公关营销。

又将专业的财务优化专家杰拉德·韦尔登肖特担任首席财务官,不仅是发文件和报告。

他似乎能搞定任何事,能让“每一个不情愿掏钱的投资者打开腰包”。

除此之外,还让组织架构师博默斯帮助公司设计规章制度体系。

在任何缺乏经验的领域,雇佣外部专家,斯密特从不在乎花多少钱,他只要最高水准。

斯密特希望a成为一个统一的整体,不是演奏钢琴或小提琴,而是指挥一场交响乐。

但理想很丰满,现实很骨感。

由盛世和亚瑟一起组成的阿斯麦,除了“因为被选入a而对前途不抱希望”的47名飞利浦员工和1名a员工,17台无法出售的光刻机,0的市场份额和空空的存款。

这个新公司什么都没有,买杯咖啡都会破产。

a在缺钱,动不动缺一亿美元,缺人,高精尖技术没人能掌握,缺客户,没人愿意买产品,缺时机,整个半导体行业都陷入颓势,缺时间,赶着交不出货中艰难求生。

再加上美国一行,让斯密特的心都凉透了。

办公室的气氛通常笼罩在一片阴霾之下,斯密特知道,想要成功,士气是第一位。

这家伙就开始“画饼”鼓励员工。

联系一位画漫画的教授,将阿斯麦的奋斗前景变成能现场演示的搞笑卡通片,借助卡通片,斯密特告诉员工“先生们,我们要争夺金牌”。

即使实际上,斯密特根本不知道他的竞争对手究竟有什么样的技术。

但他善于各种洗脑,就跟马老师一样。

“虽然我们现在还没有产品上市,但我们一定会成功的。”

“要抱着必胜的心态。”

“我们必须去争取金牌,第三名都是不够的,我们必须争取第一名。我们获胜的唯一机会是制定积极进取、创新、集中的战略。”

“不管未来发生什么,都会令世界瞩目”。

在这家伙的洗脑之下,员工们用“负余量”代表时间危机。

午夜加班是常事,大楼灯光彻夜不灭,危机处理会议每天都开,把睡袋放在汽车上,随时准备“自愿”通宵。

要做的事很多,关键的事很多,问题也很多。

有人看到越来越长的待办事项清单哭出来,同事安慰“让我们一个一个解决”,他们知道,自己能做的就是不断向前。

虽然已经光刻机市场上有了一点名声,可阿斯麦的日子并没有因此变得好过。

因为太穷了……

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