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这种山头主义本质上就是一种狭隘的群体利己主义，用比较通俗的话来说，就是指「自己的人，无论好坏都用，不是自己的人，再好也不用」。尽管夏国方面一直也在积极采取一些手段试图破除山头主义，但不管是分裂原有管理层，或是将中层管理人员全部架空或调换，也常常是治标不治本，往往一个山头的去除，紧接着就会出现下一个，而建立新的认知是解决这一组织顽疾的关键。</P></p>
毕竟山头主义的本质，其实人对私欲的一种本能，源于人们的群体心理，将自己的利益放在第一优先，将整体组织利益放在次优地位甚至忽略的状态，就是典型的「集体心理所有权感」，它在形成过程中最主要的特点是：</P></p>
在组织发展的初期，在管理方面常常表现出明显的「人治」色彩，例如，招聘信得过的熟人、人情化的管理、管控的随意性等等，这样就逐渐形成了以某个领导者为核心的小团体，因为有着共同的经历，无论是辉煌还是困难，以人情为纽带又包括利益在内的复杂关系在群体人际间凝结出高度的信任。因此，只有将基于部门的集体心理所有权引向基于组织的心理所有权，建立起整个组织的主人翁心态，才可抑制山头主义的发展。</P></p>
所以长老院采取了最为简单粗暴的办法，那就是整合，让无数个山头整合为一个集体，然后通过利益链条将核心领导群体牢牢的绑在一起，政府则是作为一种“太上皇”的存在，进行宏观意义上的调控和监督，这种办法前期确实发挥了极大的效果，让大量的科研单位能够以统一的步调进行发展，让夏国的科技迎来了一段辉煌的时期。</P></p>
但一个群体内不可能存在绝对的公平和均分，人员、设备配备齐全的一方往往有更多的技术产出，更加受科研联盟以及国家的重视，慢慢的便成就处了一批领导者，为了让自己的地位和权力得到体现，那么对下的控制和对弱者的排斥和挤压便是不可避免的了，第一任管理人员或许能够以平等的姿态对待自己的下属单位，但第二任、第三任呢？他们长久受到地位和优势的熏陶，自然不可能从下位者的视角去考虑问题，这就再次导致了之前那种矛盾的发生、</P></p>
而科研联盟现在就是一个压迫者的存在，它的技术和科研产出确实惊人，整个夏国几乎有两到三成的突破来自于它，别看这个比例低，要知道，整个夏国的科研单位数以千计，然后再加上那些私立的研究机构，数量更是惊人，能够在这样的规模中杀出一条“血路”，可想而知科研联盟的研发能力和硬实力，但与其同时要明白的是，之所以有如此大的产出比，那是因为它将其群体内部的个人利益完全归为了集体所有，或是归于某个权力集中者所有，从这个角度来说，这个科研联盟完全违背了初心，已经走上了一条不归路.........</P></p>
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