大公司小人物知易行难

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「这件事情还没有开始呢!h劲，因为我们课里面还没有立案，也不在年度的KPI指标里面」

h劲发现来到会议室的刘国轩没有带任何文件，笔电、纸本笔记都没有，就两手空空进门来劈头就这麽一句。他忍不住回问：

「可是上周跟刘工您联系时，您不是说这概念可以行?而且这项制程的升级也已经开始设计?」

「是已经开始没错啊，设计上我们的概念出来了是可行的，但这一切只是做先期评估。现在我们经理那里要我先评估效益，当时我也问你是否可以提供效益的数字，如果有可否提供给我，我这里可以把评估先做出来。经理那里同意向上面报告後，我们就会立案来开始进行喔。」

「但是三个月前我们经理一开始找你们开会时，当时不就说是已经把制程都做好了?」

「是做好没有错喔，但是那单纯是针对这个制程的概念是可行的，对不对，这三个月以来是不是把概念也跟你说了，h劲，但我们都没有把实际的计划或是图纸跟你讨论过对吧!」

「是，但是咱那边已经跟供应商谈好了，图纸拿到就要开始做这里的X能提升，但这样我要怎麽跟经理我过来之前他还特别交代要把图纸先看清楚…」

「这还好吧!我也没办法，我们这里也有我们的程序要走!」

h劲当下应该是”蒙”了，套句他们自己常说的话。过去三个月当客户要求改善这项耗时与良率不高的制程时，总经理那里信誓旦旦的跟制程部门说集团总部那里有在研发新的改善方案，要咱们积极联系来取得内容，以便於用最快的方式完成改善。

现在看来，一切都还没有开始的样子。的确过去以来都没有进入到图纸与规格的细节，讯息都来自简报PPT，平均每两周一次的相互交流中，他只看到简报资料，上面漂漂亮亮的剪辑图片与可能的效益分析!!对了，效益分析不是已经完成了，都在简报里面了呀!

h劲打开自己带的笔记本电脑，翻开其中一份过去的简报内容，转给刘国轩看：

「刘工，您看这里，当时效益就已经在这里了，您记不记得我们还说这部分可能没有这麽理想?」

「对呀，当时有提过，但那只是为了跟你们开会，我们这里的长官要我们先评估一版出来，这只是初版的构想，上面还没有同意。这些跟你们G0u通的文件也不能当作实际的效益分析数据喔，我们还要跟采购会计部门那里结合，依照实际的状况来做才可以的喔」

h劲又再度蒙了，明明是很单纯的事情，怎麽会变得这麽复杂!!一个客户要求改善的制程，一个集团内声称已经有可以改善的技术，拿过来用，花钱找供应商，用一周的时间调控人力，停线将设备升级，完成!怎麽会变得这麽复杂呢?

「那该怎麽跟咱经理」h劲有些不高兴

「这还好吧，请你们经理召开一个正式会议，我们两方面把这些事情打合好，会议记录呈给总经理顺便在周会上报告，我们就可以成案执行了喔!」

h劲想想大概也没别的办法，这件改善案是自己到亥虹快两年来第一次主导的制程修正，大陆的部门没有自己的设计中心，因此要靠台湾这里的工程师协助，怎想本来一个信誓旦旦顺利的工作，一深入过来就面临不知所措的境地。看来还是要跟老外那里讲清楚未来三个月应该不会有成果，可能至少要六个月以上；h劲心里盘算，等下先跟经理那里报告这情形再做打算。而这个原本打算要待三天半的出差行程，只有不到半天就有了结论，那就是”没有结论”。

接下来总部安排他枯坐在会议室中两天，最後半天让他参加集团的法说会，说是让他见识见识。

他不太有印象法说会的内容，只记得那个场合，集团创办人吴董事长在退休前的最後一次说明，大部分的GU东提问似乎都集中在新任董事长的前景与做法，因此花了相当长的篇幅在介绍未来五年的Roadap与展望……

当下吴劲觉得，他该准备离开了…

「各位尊敬的贵宾，让我介绍我们的团队，h总工程师带领的开发团队」随着锂冠汪总的点名，h劲思绪回到现在，他带着他旗下的经理们从後台走入会场。强烈的聚光灯让他有些腼腆，但也如同预演时候那样，大家向汪总先深深一鞠躬，然後站上一排手牵手高举，接受台下的掌声。这一刻，h劲心里想着，是阿，真是不容易，要开始卖车了。