第一千零二十一章：人力资源总监的重要性

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人力资源部门既然作为企业经营管理中枢，人力资源总监作为战略的制订与执行者，是通过其切切实实的工作体现出来的。

人力资源总监的职位要求对公司里的人事决策做决定，总监要与公司里面负责待遇计划，福利或者招聘等环节的人力资源员工合作。

许多国外企业，在组织结构中设立副总裁级的人力资源总监职务（CHO，ChiefHROfficer），并在其它部门建立人力资源岗位。或者由一位副总直接负责人力资源管理，以此提高人力资源在公司中的战略价值，保证公司的人力资源政策与公司的发展战略匹配。

人力资源总监是企业人力资源管理的最高负责人，肩负着企业人力资源战略的制定，人力资源管理体系建设，人力资本增值，战略绩效目标达成，员工个人价值实现的使命。

人力资源总监要通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定、人力资源管理工具、方法和手段运用，把企业的战略目标转化为全体员工的共同的目标与行动。通过打造优秀的员工队伍，来形成企业核心竞争力，通过员工职业生涯规划实现员工与企业的共同成长。通过人力资源管理技术和手段来为企业创造价值。

21世纪企业的竞争是人才的竞争招人难，招到优秀人才更难，招到适合企业的优秀人才更是难上加难——这是当下各行业人力资源经理和老板发出的共同感慨。

HR是否能在有效时间内为企业招到合适的人才，尤其是高端核心人才，关系到企业的战略能否实施，关系到企业的发展甚至生死存亡。

然而，计划经济时代传统的人事管理已经不能满足快速发展变化的时代需要，人事管理向现代人力资源管理转变已成必然。

传统的人事管理是以“事”为中心，工作集中在档案管理和简单的招聘上，而现代人力资源管理是管理人的艺术，是以“人”为中心，把人上升到资源的角度进行配置和管理，人力资源管理的“六脉神剑”——人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理——实际上是在做四件事：选、用、育、留。

专业人士都知道，跨国公司到中国开辟新市场，通常都会带上两个人，一个是财务管理高管；一个是人力资源管理高管，所以说人力资源总监是老板的左膀右臂（参谋）一点不为过。

就拿晋阳这个还没开张的公司来说，虽然它背靠着的是紫荆花牧场这颗大树，甚至在连公司名字都还没有的时候，公司即将售卖的产品就已经有了一定程度的知名度了，这个起点真的不可谓不高。

但这同样不能否认人力资源总监的重要性！

一家合格的公司，尤其是大公司，它就像是一颗大树一样，而人力资源总监就是专门负责为这颗大树全身输送营养物质的，如果没有人力资源总监的努力，恐怕这颗大树迟早免不了死亡的命运。

而且还是营养不良饿死的。

就比如紫荆花牧场的牛肉，虽然这种牛肉确实牛逼，可是如果没有好的销售渠道售卖它，别人要怎样才能买的到？而且它的好吃是“你”自己说的，别人是不知道的，人家客户为什么要相信你说的话？

难道就因为你脸大？

更不用说做什么试吃品尝的活动了，紫荆花牛肉多贵啊？这么贵的东西谁特么那么心大弄出来让人免费吃？

当然不可能了也许有人说这貌似是销售总监应该关心的事，跟人力资源扯不上关系呵呵，说这话的人肯定没脑子，特喵的人力资源不给力，尽给你弄一些虾兵蟹将过去，销售总监又有个毛用？

不知道有种猪是专门用来坑队友的吗？

单打独斗更不可能，一个人再牛逼还能比得上一个完整的团队？

晋阳瞬间心动了，如果真的有一个能力强悍的人力资源总监，我了个擦擦擦泪，那岂不是说我想要的公司架构就算初步搭建成功了？

缺人怎么办？HR赶紧的去招聘啊，给我满市场的找，大中国的十三四亿人呢，就不信你还找不到几个合适的人选呢了？

工作该怎么干？

人资赶紧把培训给我搞起来！

有人偷懒怎么办？

绩效考评和工作沟通了解一下，一个扣你钱，在你后续上升渠道上卡你脖子，一个苦口婆心的跟你聊天，或骂、或劝，搞政工思想工作我共产主义的接班人从来没怕过谁！

“干了！于哥，你也不用告诉我他叫什么名字了，把好消息留到最后吧，免得我希望越大失望越大，尽快帮我把这三个人搞定，对了，如果可能的话，再帮我找个靠谱的销售总监，这样我公司的架子就算初步齐全了。”晋阳站起身来拍了拍对方的肩膀。

权限给你了，之后一切就看你的了，尽情的表演吧！

“晋老弟，请你放心，我一定会竭尽所能，不达目的誓不罢休，跟他们死抗到底”于洋像是打了鸡血似的，满脸通红的从椅子上站了起来，兴奋的浑身发抖。

晋阳张大着嘴满脸不可思议：“”我天，哥，我叫你哥了，能不能别表现的这么夸张？你可千万别给我激动的抽过去啊！

“哦？你怎么不激动啊？多令人兴奋，让人期待的事情？好吧，我还以为你喜欢”于洋突然收起握着拳头的双手耸了耸肩，面色一下子变得平静如水，好像刚才那个抽风的人根本不是他一样。

你个戏精！