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显然，我们公司对那些种果树工人的管理和对那些研发人员的管理，肯定不同。
但同在一个公司同一个框架体系下，区别对待，又很容易产生问题。
说个简单的，工人们很爱八卦，很容易就能发现之间待遇不同，就算不说心里也会有阴影，今儿造成消极怠工，怎么办？
还有，中国人口众多，如果在某些环节能充分利用充裕的劳动力降低成本、实现多样化，是不是能收到不同的效果？
不能简单的让人代替牛犁地，那样很没效率；我们可以让人不耕地，而是种树，套种，这样牛就不用了，人也发挥了积极作用
放眼望去，多少人等着赚钱啊，劳动力成本很低，为什么不能用起来呢？
反正我眼里都是资源……请在百度搜索guli，就能找到我们！
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