第598章 组织结构改革成果显著

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北极星公司去年变化非常的大，不管是公司结构，还是产品类型都进行了一次仔细合理的梳理，从而形成新的发展动能。

之前的北极星公司虽然产业规模也非常的庞大，但是都是采取事业部门制，一个产品族就会成立一个事业部门，专门进行这方面的业务运营。

这种模式形成的是大企业制度，体系显得非常臃肿，要不是因为有智能管理系统参与管理，效率肯定会非常的低。

虽然效率相比起其他大企业而言，还是非常的不错，但是出现的问题其实也逐渐显现，只是还没有那么的明显。

就是因为看到了这个端倪，去年年会上面，赵一特意提出了有些企业应该进行改革，采取更加有效的商业发展结构，从而让企业重新焕发活力。

所以北极星公司去年除了需要继续扩大企业产能和产品类型，探索企业经营边界之外，最重要的就是进行企业结构性改革。

他们将之前的事业部门制，改组成子公司经营模式，给予子公司更多的独立性，同时为了形成竞争氛围，还实行了双子公司模式。

将自己旗下的家电产业、消费电子产业、小电器产业、各种电子产品零部件等等业务，都进行了拆分，进行了比较合理的业务重新规划，组成更多子公司进行更专业的经营。

经过这次改革，北极星公司旗下顿时出现了几百家子公司，总公司对子公司基本上就保留了财务权、监督权和高层管理人员人事权。

子公司对经营业务具备很大的自主权，只有出现严重不合理的情况，总公司才会进行过问并且使用自己的临时管制制度。

保留临时管制制度，目的是为了避免子公司的经营策略严重影响整体计划，从而损害整体利益的措施，一般情况是不会动用这个手段。

这个其实很好理解，像赵一思考问题，并不是单纯的从利益出发来思考，还会考虑对国家利益的影响，以及对国内营商环境的影响。

所以有时候，他会刻意损害自己的部分利益，以换取其他利益，而这一点，很可能子公司在经营的时候，并不会过多的考虑。

其实除了经营更加独立之外，其他方面并没有太多的变化，甚至企业管理系统还是使用了总公司的那一套，这样对于旗下的产业能够进行整体性协调。

子公司的好处就是经营更加灵活，坏处其实也很明显，那就是缺乏集团作战的优势，企业管理系统继续沿用原来的方式，目的就是为了加强子公司之间的沟通能力。

像赵一之前所说的，“聚是一团火、散是满天星”，在实现子公司更灵活的经营特性之外，还必须要保持原本就具备很大优势的集团作战能力。

因为被拆分后的子公司，单独实力比之前要弱很多，甚至有许多子公司的年收入不足百亿元，在国际竞争当中，特别是巨头企业竞争当中，并不占优势。

总公司这边除了对子公司具有部分权限之外，更重要的作用是孵化新产业，等到新产业达到一定的规模，具备独立的条件，就会以子公司的模式独立出去。

像北极星公司的智能手机产业，就是新产业，目前还在北极星公司总部产业孵化当中，如果今年表现依然出色的话，表示具备独立条件，很大概率就会外放。

这么做主要是为新产业集拢更多的资源，给予更多的支持，让新产业能够以更快的速度成长起来，并且避免新产业还没有成长起来，就因为激烈的市场竞争而夭折。

整个改革半年时间就基本上完成，速度还是非常快的，主要是他们从北极星游戏公司独立经营过程当中汲取了很多的经验，并不需要很长时间的探索。

当然，这也和他们原本的经营模式就偏向于相对独立有关，部门制其实就已经将业务划分的比较清楚，只是让他们更加具备独立性而已。

带来的好处也是非常的明显，细心的民众就会发现，在这一年，国内的电子制造业领域，突然出现了很多之前没有听过的品牌，品牌比之前更加丰富。

像之前北极星公司旗下的家电品牌，就北极星牌最为知名，其他的品牌反而在逐渐的消亡，倒是市场上面就北极星牌最大，甚至很多人根本就没有听过其他的品牌。

这是因为北极星公司原本的品牌知名度较高，所以拆分为子公司的时候，其中一家会继承北极星的品牌，另外一家或者是多家企业，必须要自创品牌。

当然，自创品牌的困难程度肯定很高，所以总公司也会给予他们更多的扶持，例如资金、技术、市场、渠道等等，都会有所倾斜，从而让他们能够更快的站稳脚跟。

而想要站稳脚跟，最快的方式就是寻找差异化竞争，所以市场上面发现，原本没有听过的品牌产品，突然像是爆发了一样，迅速大量充斥市场，而且价格比北极星品牌要便宜。

这倒不是新品牌只能规定经营中低端市场，而是品牌知名度不高，想要迅速壮大，只能采取这样的办法，先站稳脚跟，提升品牌知名度，然后再来提高自身定位。

为了避免旗下同质企业之间进行恶意竞争，总部还专门成立了一个协调机构，叫做产业发展协调委员会，旗下子公司的负责人，都是其中的成员。

如果总公司发现存在严重的恶意竞争，就会开协调会议，评估事件影响，进行内部协调等工作，从而达到良性竞争的目的。

竞争能够促使市场繁荣和自身进步，但是恶意竞争很容易造成恶劣的影响，特别都是自己产业的情况下，很可能损害整体利益。

事实上也证明，这一步做的非常的不错，结构改革完成之后，下半年，整个集团的营业收入实现了较为强劲的增长，市场份额总体上呈现快速增加的趋势。

之前北极星公司为了维护自身高端品牌形象，很多中低端领域，都没有涉及，经过这次改革后，没有获得原有品牌经营权的子公司，不得不先从中低端市场做起。

这就导致其他的中低端品牌就遭殃了，虽然他们的品牌是新创立的，品牌知名度不高，但是技术和渠、资本等等，丝毫不弱于对方，甚至还占有优势。

所以他们在中低端领域很快的就站稳了脚跟，由于是对外作战的，使用各种商业手段也就没有太多的顾虑，自然打得其他品牌是节节败退。

虽然中低端品牌的利润率较低，但是总体营收并不小，而且这些中低端品牌的发力，也促使了北极星公司旗下零部件和关联零部件供应商的高速发展。

这让原本就已经逐渐陷入沉寂的传统业务，突然焕发了新的活力，而不是像之前那样，寻找利润来源只能不断的依靠寻找新业务来实现。

目前这些分离出来的子公司，主要还是以经营划分的业务为主，因为时间太短，还无法通过自身发现新的产业和市场，这一点还需要一定时间的培养。

也就是说，目前在新产业孵化方面，总公司做的要比子公司要好得多，不过未来情况如何，还不好下结论。

因为子公司会直接面临产业竞争压力，为了能够发展的更好，他们必须要比总公司具备更大的能动性，发展新产业、寻找新市场将会比总公司更加的积极才行。

企业经营过程中，另一项重要的元素，就是研发能力，目前的专属研究机构，都属于总公司管辖，子公司可以自行成立自己的研发部门。

这两种研究单位具备很大的不同，总公司的研究机构主要是专注于高新技术的研发，更加具备战略性，而子公司自己的研发部门，主要是进行产品研发，满足市场需求。

例如关于第三代半导体基础研发，就属于总公司的研究范围，但是关于第三代半导体在电子产品当中的实际应用，就是各个子公司的研发部门的业务了。

说到底，总部的研究机构更加专注于基础性研究，而各个子公司的研究部门，更加注重应用型研究，形成成熟的产品，能够对外直接出售。

总公司的研究是保证旗下电子产业发展的底蕴和潜力，而子公司的研发，主要是为了满足市场需求，赚更多的收入，两者是相互补充的。

之所以这么设置，是因为经过改革之后，总公司面临的营收压力就要小得多，能够安下心来进行长远的研发规划。

而子公司则是直面市场竞争压力，根本就无心进行基础性研究，更多的是追求短期利益，短时间内实现企业营收增长。

经过这次改革，北极星公司传统业务营收实现了30%左右的整体增长，看上去不多，其实这个表现已经是非常的了不起了。

北极星公司在1985年就实现了总体营收破万亿元的记录，但是在1986年里面，剔除新业务的贡献，传统业务的整体增长率只有10%。

这和前几年的高歌猛进形成鲜明的对比，这也是为什么北极星公司在年会之后，就快速的开展行动，进行企业整体改革的重要原因之一。

虽然体量大，想要快速发展难度自然就高，但是如果以这样的增长速度来看，过不了多久，很可能机会被其他的企业所超过。

1985年北极星公司的新兴业务就是平板电脑了，这属于北极星公司开创性的产品，给北极星公司带来了上千亿元的收入。

那时他们的平板电脑主要是供应中国教育公司以及国内其他企业，其他市场一度陷入停滞，因为没有足够的产能来满足所有市场需求。

1986年，他们的平板电脑算是正式在市场上面试水，不像1985年那样，属于内部采购，外界所知甚少。

就算如此，北极星公司在1986年就在全球卖出了1亿台平板电脑，平均每台售价为1500元，实现了1500亿元的收入。

基本上和1985年收入持平，但是利润率却是要高得多，而在1987年，他们的平板电脑全球销售数量进一步提高，达到了1.5亿台。

但是价格已经下探到了1000元，平均价格为1200元，实现了1800亿元，比之前略有增长，今后基本上可能就维持在这个水平左右。