52、改革

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关煌：“总体来说，我是认可的，但是，有一点，要加强城市经理的权限。”

黄兆有有点疑惑，看着老板。

关煌：“之前为了快速占领市场，我们按照统一规范进行一家家的复制，结果很好，全国每一家城市站都是一模一样的，所有的信息和指令发布，都是中央集权式地从上到下发号施令。”

黄兆有“嗯”了一下，没有说话。

关煌继续说道：“这样一种自上而下发号施令的系统很完善，城市站对总部决策的执行很彻底。但是，这样做的结果导致优势和弊端各占一半。

虽然执行力得到了加强，但公司因此而形成了每日按照固定程序进行工作的文化。每天重复同样的事情，就会使员工逐渐丧失创新能力，思考方式也会日益僵化。”

黄兆有有点明白了。

这是要让听见炮火的战士指挥战斗？

关煌：“城市站的工作不可能全部按照标准化规则来实施。比如，员工们在工作中遇到一些细小的事情，就会有“规范里没有，不知道该怎么做”的疑惑，也就是说，员工们丧失了自主判断事物和处理问题的能力。”

黄兆有点点头，集中就会扼杀创造性，在所难免。

关煌：“我看了之前的业绩报告，凡是城市业务做的好的，都是思维比较开阔，善于发挥主观能动性的人，现在有超过23的城市经理，思维僵化，他们觉得，比起自作主张做事情，似乎还是遵循总部的方针，按照规范办事更稳妥些。”

黄兆有只有苦笑了。

老板的要求越来越高了。

关煌还没说完，“打天下和坐天下不一样，我们需要他们听话，听从指挥，但是，一旦他们陷入“只做分内事、只扫门前雪”的思维定式，做什么事都会变得墨守成规，企业组织也就会迅速僵化，缺乏活力，我们毕竟和军队还是不一样的。”

黄兆有沉吟一下，“增强他们的自主性需要给予更大的权力……”

关煌点头，“对，世上没有两全其美的办法，即使是非常有能力的人，在这种按部就班的、一切服从总部指令的氛围中工作，也会逐渐丧失对工作的激情，恐怕时间一长，就没有人愿意担任站长的工作，因为这种工作让人感受不到快乐和激情。”

黄兆有：“我们该怎么做？”

关煌看着他，“建立站长负责制，通过他们主观能动性的发挥，来取得更好的经营。”

黄兆有担心，“这样会不会动荡？”

设想很好，但是不现实。

中国的国情向来是“一收就死，一放就乱”，把权力下放，等着这些人给你捣乱吧。

可能是之前的成功让老板产生了骄傲自大的心理，觉得自己无所不能，做什么都是无往而不利。

只是，该怎么劝解？黄兆有有点为难！

反对老板的提议，可是一个风险活。

关煌笑着说，“自然不能全面铺盖，饭要一口口吃，路要一步步走，现在的城市经理良莠不齐，你让他随意发挥主观能动性，他还没哪个能力。”

“那……”

关煌：“我建议推出超级明星站长，在全国五百多家城市站中选出10-20位左右的超级站长，赋予他们很大的权力。比如说，可以根据当地门的客源层次、订单规模、业务特征，自行调整和决定运营模式、广告宣传、业绩考核、工资制度等。”

黄兆有闻言，佩服的五体投地。

领导之所以是领导，不只是位置在那里，眼光和格局也超出了他的预料。