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“那你觉得中美电影最大的差距是什么?”
沈梦溪想了想,回答:“技术什么的,我就不多说了,我觉得最大差别还是幕后工作人员的职业素养这块,好莱坞最强大的是他能汇集全球最顶尖的人才!”
“我拍《海边的曼彻斯特》、《狩猎》,除了等莱昂纳多的档期,最主要,等还要等艾曼努尔·卢贝兹基的筹备工作…他是我见过的最厉害的摄影师,你们看过《人类之子》吗?片头长达六分钟的长镜头…我第一次看,直接被震惊到了,就是我完全想象不到居然有人能把长镜头拍成这样,反观我们很多电影的长镜头,就只是长而已!”
“我对画面很敏感,所以,只要是我参与的电影,画面调色一定是观众特别舒服的色彩,《建筑学概论》的柔和白光、《失恋33天》略带黄色的回忆色…但我当时提出这些的时候,包括我的团队很多人觉得没有必要,因为观众看不懂!”
“观众不懂色彩,但他们应该懂什么色彩看起来让人舒心…我跟艾曼努尔·卢贝兹基合作的话,根本不需要提到这些,他对画面的敏感程度远超过我,经常我才想到的东西,他已经提前做了!”
“我的团队基本算是国内最顶尖那批人了,但很多时候,他们确实跟不上我的思维!”
“你不觉得审查…”
“审查只是外在因素,你以为好莱坞没有审查?好莱坞大制作为什么都是爆米花味道?因为它要顾忌的东西太多,它要全球市场,那它就不能沾惹任何政治、宗教味道…你要是想看有点深度的东西,建议你去看看美剧,土豆视频有美剧频道!”
“多说一句,审查制度,每个国家都有自己的标准,美国有MPAA,他会决定电影是R级还是其他的级别,会要求制片厂做出这样那样的更改。中国的审查制度也一样…你不能只要求自己的自由,其实,我们造字真的很厉害,你看自由这两个字,长得就是条条框框!”
到这,都还算比较温和…
……
“您一直在中美合拍,然后旺达突然收购了AMC?会不会感到压力?”
“我有什么压力?”
“众所周知,电影全是资金密集型企业…”
“你不懂做电影,旺达想转型轻资产,为什么收购AMC?开拓海外市场,借壳上市,扩大影响力还有广告效应…我没必要做这些啊,《饥饿游戏》系列、《五十度》系列,至少能带来数十亿美金的收益…我为什么要收购院线呢?赚美元跟投资海外,我觉得前者更让人振奋吧?”
“不必过分解读,其实和当年索尼收购米高梅哥伦比亚影业一个道理…”
“您不看好旺达?”
“我看不看好没用,我也不认识王健林…但我确实挺震惊的,还是做房地产的有气魄,负债1000亿还敢掏200亿收购一家美国院线…我们去年的盈利才50多亿,最多也就在中国建几个摄影棚而已…”
顿了顿,沈梦溪问了一句:“你们谁在美国待过?”
有几个人举手,沈梦溪又问:“是去留学还是做生意?”
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“留学…留学挺好,校园大概是全世界最接近乌托邦的地方…其实,美国不是大家想象的那么自由…在美国做生意很难的,做电影也一样,布伦屋是我一手创建的,S工作室也一样,但我在这两家公司的话语权很小…他们有点看不起我…”
“敌视华人…尤其是最近几年,美国保守势力抬头,很多美国人骂中国式帝国主义…”
“我们必须依托中国,有了自己的祖国做靠山,今后才能走得更稳、走得更远,不要一味的全球化发展,没有意义…”
“你们可以关注一家叫奈飞的跟公司,明年他们会上线一部美剧《纸牌屋》,奈飞会颠覆整个行业的!”
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