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“那你就好好回答我。”
“观察、起型、铺大、深入、完善、呈现。”
“很好，你还没有忘记。”
“怎么可能忘记。”
“那你告诉我，如果把你们部门看做一张白纸，现在他最缺的是什么？”
“客户。”
“客户从哪来？”
“不知道。”
“为什么会不知道？”刘晓婧一直追问着。
“这就是我最头疼的地方。”
“现在换个思路，如果在上经济学的课，老师提出类似的问题你会怎么回答？”
“没明白。”
“你明白，只是主观上不愿转换角色罢了。”
杨泳再次陷入了沉默，良久他才缓缓抬起头看向刘晓婧。“我明白您的意思了。”
“说说看吧。”
“明确定位，提高认知，创造机会。”
“现在我给你十分钟的时间，一会告诉我你给部门的定位。”说完刘晓婧看了看手表。“现在是9点08。”
五分钟后，杨泳轻轻咳了一声。“我想好了。”
刘晓婧看看表，“时间刚过一半，你确定吗？”
“确定，不需要再考虑了。”
“说吧！”
“在说我的想法之前，我还是先简单介绍一下我公司的其他两个部门。一个是演出部，是以承接星级酒店驻场演出为主，有点类似于小演员的经纪公司；另一个是企划部，他们主要是在外面接一些公司、企业活动策划的项目。”说完，杨泳停顿了片刻，似乎在重新组织语言。“我觉得我公司的广告部要发展应该分两步走，现阶段、甚至中短期，我部门应该依附于其他两个部门，做好他们的服务工作，协助另外两个部门做好宣传和推广，我称这个阶段为‘活下来’；另一个阶段就是独立寻找并承接项目，甚至以自己的项目去带动另外两个部门，我称这个阶段为‘走出去’。在‘活下来’的阶段，我部门主要是服务者，让另外两个部门做大做强，而我部门则在服务中让更多的人知道我们、了解我们，这是积蓄；当我部门成熟后，有了一定的实力和认知基础，我们便要‘走出去’，去独立去谈一些新品发售、产品推广的大业务，因为公司独特的优势可以让另外两个部门配合我吃下整个项目，甚至那时候我部门比传统意义上的广告公司更有竞争力。现阶段，我的任务就是好好养他们，把他们养得膘肥体壮的，等我成熟后就轮到他们养我了，我要让他们好好伺候我。”说完，杨泳的脸上漏出玩味的笑容。
看着杨泳那张熟悉又陌生的笑脸，刘晓婧的心中却有些莫名的复杂，她高兴此刻那个熟悉的杨泳回来了，他已经彻底对自己敞开了心扉；但难受这个曾经阳光单纯的男孩心中已经埋下了一颗阴暗的种子，她不知道这段时间杨泳到底经历了什么，才能让他有这些转变，也许这就是成长吧，毕竟他迟早要进入真正的商场，去面对形形色色的人和事，相比一味的单纯，也许阴暗才能让他立身。于是很快，刘晓婧便释然了。“你想好了第一步要怎么做吗？”
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