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其次,医药公司之间的频繁调货,相当随便。
由于货票不同步,送到甲医药公司的货并没有开票,只是算入库,主管很容易将甲公司的货调往乙公司,市场部和公司均不知情。
久而久之,公司总部对市场失去监管作用,完全依靠市场部自控,然后张佳丽既不懂管理,更没有精力去管,或者说,她根本就不屑去看这样帐目。
所以,整个京都市场的控制力,慢慢掌握在王兵他们六大主管手上。
要发多少备用货,往哪里送,发票怎么开全凭主管们申请。
市场销量每年递增,形势一片大好,也就掩盖了这些问题的暴露,谁也没有注意到这个有一个天大的管理漏洞。
这次阴差阳错,原是稽查挪用货款的,结果是捅破了马蜂窝,不查不知道,一查吓大跳,帐目混乱得一塌糊涂,没法往下查。
刘勇虽说是市场管理专
家,那是基于外企那套严格的货票款制度而言。
外企严格按跟医药公司的购销合同发货,没有备用货概念,而且是货票同行,并要求对方货票收到后必须出具回执。
这样一来,货进入医药公司仓库的同时,发票也到了,也就财务登记入帐。
这时的货物已经挂在医药公司应付帐款上,当然不能轻易让主管调动,因为动货就得换发票,只可退货。
刘勇在外资六年,从没碰过民营药企的内部管理,第一次深入了解,才知是个难题,而且没有案例可以借鉴,自然是伤透脑筋也想不出办法来。
重生的萧建军,头脑里有了这方面的先知。
当他把g公司的这个疑难杂症,给逐一剖析之后,让旁边的刘勇和茅新惊愕失色,嘴张得老大,呼吸都快停止了,半晌才回过神来。
“喔靠,你真是天神下凡,神童附身呐。”茅新首先开口赞叹道。
“哇呀呀,我就怎么没想到货票同行这四个字呢,这是我在外企第一个月培训的要点,外企市场管理中就有这条例,这个逆反思维,我居然会想不到呢?”
刘勇恍然大悟,他懊恼地拍打着自己的脑袋。
货票同行的反向思维,就是如果货票不同行将会怎样?!往下追想,它的后果不就是这个局面吗?
其实,这个病灶对刘勇而言,就是像扇窗户纸,一戳就破,但就是没猜到是哪扇窗户。
这扇窗户纸又一次被萧建军轻松戳破,刘勇高兴之余,颜面可挂不住,有点被人啪啪打脸的感觉,让他这个市场管理专家情以何堪?
“刘老师是急糊涂了,这没什么稀奇的,就像一个脑筋急转弯的命题。”萧建军连忙安慰道。
“建军老弟,今后不能再让你叫我老师了,否则我羞愧难当,从这十八楼跳下去算了。”刘勇双手捂住脸低下头去沉声道。
“刘老师请别自责”
“刘老师啊,建军说得对,这就是脑筋急转弯,旁观者清嘛,建军可能刚好看到过外企这方面的管理条款,就马上想到的。”
茅新对这些管理条例没多少了解,当听说外资有这些条例时
,就猜测是萧建军以前在那里看到过,加之他人本身也聪明,用逆反思维一激,答案就出现了。
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