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高尔夫这种贵族运动显然不适合丝出身的贺正诚,陪着老头在球场散步,顺便将事情定了下来。
一开始李召基想要将华夏服章的股份转换成健力宝的股份,贺正诚想要拒绝,但老狐狸一边道歉,一边又拿再工业化说事,想想代价还是可以接受,也就同意转让最多不超过5的股份。
至于5的健力宝股份是多少钱和20的华夏服章股份有没有差额,那就不是贺正诚需要考虑的事情两。
与李家签了合同,莫永长也退出了公司,西班牙人伯蒂·阿诺德接任了,舒承弼成为副总裁接任了这个岗位以后或许不会再有了,邬宏胜还是cfo,不过其他高层换了很多,包括并不是很配合的首席人力资源官。
华夏服章的动荡是免不了的,但贺正诚并不后悔让李家入股,人生本来就不是一帆风顺,何况一家创新型的企业,很多事情都要摸着石头趟过去。
因为内部的动荡,还有持续的亏损,华夏服章想要今年上市的希望算是破灭了,而一旦实行中台战略,又会加重成本负担,明年上市的希望又会变得渺茫。
可弘毅资本证券化,开展股权激励的事情十有是逃不过去了,华夏服章继续放在弘毅不是很合适,想了想,还是将这家公司划拨到他名下的螺蛳壳控股公司,成为他的全资子公司。
螺蛳壳控股的员工除了他,两个兼职会计,两个兼职律师,还有几个打杂的,总部在中环中心,傅语燕帮他盯着,不过未来应该会换地方。他打算学习巴菲特,伯克希尔哈撒韦的总部也就25人,多省钱多省事!
螺蛳壳控股将他在序曲,苹果,谷歌,缤客,中石由的股份全都放了进来,去年还通过弘毅质押股票换现金继续投入股市,到现在已经赚了20了,150亿港元的20是多少来着?
喜滋滋的贺正诚没有为这些浮财高兴多久,华夏服章的中台建设需要他把控方向,人才队伍的建设更需要他亲自审核。
高素质人才队伍建设挺困难的,给易购和弘毅管培生计划全员发了邮件,将华夏服章的模式简单的说了一下,在这家公司升职更快,看有没有愿意换公司的。两家公司的薪酬水平不一样,万一瞎猫碰到死耗子呢?为了人才他也是拼了!
等了好些天,终于有人回应,贺正诚和他们用邮件交流,进一步阐述了华夏服章的情况,还有对他们的培训流程,除了技术人员,都需要到一线门店去学习,贺正诚甚至想安排程序猿去班尼路和衣本色体验生活。
顶层架构设计看起来完美,飘在天上没问题,但落地的执行需要踏踏实实,人才是关键啊。
还好因为对速度的追逐,华夏服章一开始就对设计师有要求,全部设计都要变成数字信息,大多数设计都是用电脑设计,所以设计方面,真的没有太多关注必要。
华夏服章的前段,或者说前台吧,主要是门店系统,虽然一再强调门店店长的重要性,但怎么都改变不了零售的本质,人才内卷现象非常严重,只要提高工资福利待遇,那么高标准高要求也不是问题。
贺正诚真正关心的还是后台,华夏服章学习zara自建工厂,目前在香江和国内有三家员工数量在200人以上的工厂,完全不能满足需求,而且出现严重亏损,这种情况一定要改变。
“我觉得自营工厂完全没有必要,要保证工厂工人的福利就没办法和第三方工厂竞争,国内服装企业的制造能力和水平超过我们很多……”舒承弼
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